Admin

Cuốn sách được mở đầu với câu chuyện của David và gã khổng lồ Goliath. 3000 năm trước, trên chiến trường Palestine cổ, một cậu bé chăn cừu đánh bại một chiến binh to lớn chỉ với một cục đá và một chiếc nỏ cao su. Kể từ đó trở đi, cái tên David và Goliath trở thành biểu tượng cho cuộc chiến đấu giữa những kẻ yếu thế và những gã khổng lồ. Chiến thắng của David là một điều phi thường, không ai ngờ tới.

Trong cuốn “David và Goliath”, tác giả Malcolm Gladwell lật ngược cách chúng ta nghĩ về những trở ngại và những khó khăn, đưa ra một cách lý giải mới về sự phân biệt đối xử, hay đối mặt với sự tàn tật, mồ côi, điều kiện học tập hạn chế hay đang phải chịu đựng bất lợi nào đó.

Gladwell bắt đầu với một câu chuyện có thật về những điều đã xảy ra giữa anh chàng khổng lồ to xác và cậu bé chăn cừu từ 3000 năm về trước. Từ câu chuyện này, tác phẩm nghiên cứu những vấn đề Bắc Ailen đang gặp phải, tư duy của các nhà nghiên cứu về ung thư , các nhà lãnh đạo, hậu quả của tội phạm và giá cả tăng cao, và động lực của các lớp học thành công và thất bại. Tất cả cho thấy những điều được cho là tốt đẹp và quan trọng đều xuất phát từ khó khăn và nghịch cảnh.

Nối tiếp những cuốn sách đình đám của mình, với cuốn sách này, tác giả sẽ giúp độc giả định hình lại cách nhìn nhận các vấn đề xung quanh.

David & Goliath

Book Editor

Quy Doan

Dạy Con Làm Giàu (Tập 1): Để không có tiền vẫn tạo ra tiền

Cuốn sách là một câu chuyện nói về sự giáo dục mà Kiyosaki đã nhận được từ hai người cha. Người cha nghèo trong câu chuyện là cha ruột của Kiyosaki, có bằng PhD, tốt nghiệp từ Đại học Stanford và đại học Northwestern. Đối lập với nhân vật đó là người cha giàu, bố của người bạn thân nhất, Michael. Người cha giàu bỏ học từ lớp 8, nhưng lại trở thành một triệu phú.

Cha giàu cha nghèo được viết theo lối kể những câu chuyện của chính tác giả nhằm làm người đọc thấy vấn đề tài chính thật thú vị. Vấn đề chính mà Kiyosaki muốn nói là làm chủ một hệ thống kinh doanh còn tốt hơn làm một nhân viên làm thuê cho người khác.

Cuốn sách đã nêu bật vị trí khác nhau của đồng tiền, sự nghiệp và cuộc đời hai người đàn ông, và họ đã làm thế nào để thay đổi các quyết định trong cuộc đời của Kiyosaki.

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

Dạy Con Làm Giàu (Tập 1)

Điểm Bùng Phát là một khoảnh khắc kỳ ảo, khi một ý tưởng, một xu thế, hay một hành vi xã hội vượt qua ngưỡng nhất định – bùng phát và lan ra như ngọn lửa hoang dã. Giống như chỉ một người bị ốm cũng có thể làm khởi phát cả dịch cúm, một mục tiêu nhỏ bé nhưng chính xác hoàn toàn có thể trở thành nguyên nhân thúc đẩy một xu hướng thời trang, nhân rộng việc tiêu thụ của sản phẩm, hay làm hạ tỷ lệ phạm tội, v.v.

Trong cuốn sách kinh doanh được độc giả chào đón nồng nhiệt này, Malcolm Gladwell đã khám phá và khai mở cho chúng ta những hiểu biết sâu sắc về hiện tượng “điểm bùng phát”, nó sẽ làm thay đổi hoàn toàn nhận thức của tất cả mọi người trên khắp thế giới về việc tiêu thụ các sản phẩm và phổ biến các ý tưởng.

“Một khám phá tinh tế về cách thức lan tràn của những “đại dịch” xã hội, cho dù đó là những xu hướng thời trang, bệnh tật hay những kiểu hành vi xã hội như tội phạm, v.v… Một trong những khía cạnh nổi bật nhất trong cuốn sách của Gladwell là cuốn sách đã tái khẳng định rằng: cho dù công nghệ hiện đại có tham gia vào cuộc sống của con người nhiều đến thế nào, thì con người vẫn luôn chịu ảnh hưởng sâu sắc của những hiện tượng xã hội và chính con người cũng gây ảnh hưởng lẫn nhau.”


Điểm Bùng Phát

Oscar Editor Test Account

Bạn mong muốn đi tắt đón đầu? Bạn muốn vững bước đến thành công? Keith Ferrazzi – bậc thầy về sự kết nối sẽ giúp bạn khám phá công thức nền tảng để tiến đến đỉnh cao sự nghiệp thông qua sự kết hợp hài hòa giữa ý tưởng tiếp thị và khả năng tạo mối quan hệ. Trong cuốn sách này tác giả chia sẻ cách tiếp cận người khác và xây dựng mối quan hệ thực dựa trên cái tâm và sự rộng lượng. Bên cạnh đó, ông còn khuyên chúng ta nên tìm những người bạn tinh thần; tránh những trường hợp làm chúng ta bị lu mờ; xử lý khéo léo các mối quan hệ cùng với những kỹ thuật thực tế có thể đưa chúng ta đến thành công trong cuộc sống và nghề nghiệp.

Đừng Bao Giờ Đi Ăn Một Mình

Không Đến Một đưa ra một cái nhìn lạc quan về tương lai của sự tiến bộ và tư duy mới mẻ về đổi mới: bắt đầu từ việc học cách đặt ra những câu hỏi đưa bạn đến những nơi không ngờ tới để tìm và tạo ra giá trị cho thế giới.

Peter Thiel là doanh nhân và nhà đầu tư. Ông sáng lập PayPal năm 1998 và làm CEO, rồi đưa công ty lên sàn năm 2002, điều này giúp định hình một kỷ nguyên mới của thương mại điện tử nhanh chóng và an toàn. Ông cũng đầu tư vào Facebook, LinkedIn, SpaceX…

Bí mật lớn nhất của thời đại chúng ta là vẫn còn những lĩnh vực và phát minh mới cần chúng ta khám phá và tạo ra. Trong *Không Đến Một,* doanh nhân và nhà đầu tư huyền thoại Peter Thiel chỉ cho chúng ta biết cách tìm ra những cách thức độc đáo để tạo ra những thứ mới này. Nếu bạn muốn xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn, bạn phải tin vào bí mật.

Bí ẩn lớn nhất trong thời đại của chúng ta hiện vẫn còn những lĩnh vực chưa được phát hiện đang chờ chúng ta khai phá và những sáng kiến mới đang chờ chúng ta tạo ra. Trong quyển sách Không đến Một (Zero to One), nhà đầu tư danh tiếng Peter Thiel cho chúng ta thấy những phương thức để sáng tạo ra những điều hoàn toàn mới. 

Peter Thiel là một trong những thành viên sáng lập nên công ty Paypal. Từ kinh nghiệm khởi nghiệp và vận hành doanh nghiệp của ông, cũng như cái nhìn chiêm nghiệm của ông đối với các công ty khởi nghiệp khác trong thời đại Internet này, Thiel đã tham gia giảng dạy tại một khóa đào tạo ở trường Đại học Stanford để truyền lại cho các doanh nhân trẻ có tiềm năng, không chỉ cách thức khởi nghiệp mà còn là cách thức xây dựng một doanh nghiệp mới có cơ hội tồn tại cao hơn trong thế giới kinh doanh cạnh tranh khốc liệt. Quyển sách của ông, Không đến Một (Zero to One), phần lớn được hình thành từ những gì được sinh viên trong khóa học ấy ghi lại.

Trong Quyển sách này, ông đưa ra cái nhìn lạc quan của mình về sự phát triển tại Mỹ trong tương lai, đồng thời giới thiệu một cách tư duy mới về sự cải tiến, bắt đầu từ việc học cách đặt ra những câu hỏi hướng chúng ta đến việc tìm thấy được các giá trị ở những nơi mà chúng ta thường không nghĩ đến nhất.

Có 4 bài học mà chúng tôi nhận được từ quyển sách này. Hãy cùng điểm qua từng điều nhé.

## Bài học thứ I: Có hai hình thức phát triển: phát triển chiều ngang và phát triển chiều dọc.

Phát triển chiều ngang, hay toàn cầu hóa, là quá trình biến một thứ đã đang thành công ở một nơi thành thành công ở mọi nơi, là sự dung hợp mang tính quốc tế của các ý tưởng, sản phẩm hay các hình thức giao thoa văn hóa khác. Điều này có thể diễn ra theo nhiều phương thức khác nhau, ví dụ như công nghệ đã thành hình ở quốc gia này có thể được đưa ra sử dụng ở các quốc gia khác. Trong kinh doanh, Phát triển chiều ngang diễn ra khi một công ty khởi nghiệp đưa ra thị trường một sản phẩm được hoàn thiện từ một sản phẩm khác đã có từ trước đó. Hầu hết những công ty mà chúng ta thấy hàng ngày đều thuộc dạng phát triển chiều ngang. Loại hình này phát triển các ý tưởng và công nghệ hiện có theo mô hình từ số một đến số nhiều hoặc, theo cách diễn giải toán học, từ 1 đến n. 

Phát triển chiều dọc, hay phát triển về mặt công nghệ, là tạo ra một điều gì đó khó hơn, tốt đẹp hơn và chưa từng có. Phát triển chiều dọc có nghĩa là làm những thứ đi từ 0 đến 1.  Ví dụ như Nếu bạn từ một cái điện thoại và tạo ra 100 cái điện thoại khác thì bạn vừa tạo ra sự phát triển chiều ngang. Apple đã tạo ra sự phát triển chiều dọc khi tung ra sản phẩm iPhone năm 2007 và đã thay đổi cái nhìn và cách sử dụng điện thoại của tất cả chúng ta.

Thiel phê phán các quốc gia đang phát triển, ví dụ như Ấn Độ, vì quá tập trung vào hướng phát triển chiều ngang. Ấn Độ nỗ lực chạy theo các chính sách quản lý nhà nước và tiến bộ công nghệ của Hoa Kỳ nhằm thúc đẩy quá trình phát triển kinh tế. Do chỉ tập trung vào hướng phát triển chiều ngang , Ấn Độ sẽ bị sa lầy bởi các vấn đề của riêng họ, bởi vì không phải mọi chính sách quản lý và tiến bộ công nghệ có hiệu quả tại Hoa Kỳ đều có thể phát huy hiệu quả tại Ấn Độ. Tình trạng thiếu tinh thần cải tiến tại Ấn Độ có khả năng xuất phát từ quan niệm văn hóa của người dân. Để có thể cải tiến và tạo ra sự phát triển chiều dọc , người ta phải chấp nhận rủi ro và làm những gì chưa từng có ai làm và đạt được thành công trước đó. Thất bại là điều khó được chấp nhận tại Ấn Độ trong khi đó là điều thường được đánh giá cao tại Hoa Kỳ. 
Hoa Kỳ đã và đang là quốc gia đi đầu thế giới về năng lực cải tiến do quan niệm văn hóa và niềm tin kiên định của người dân đối với nền kinh tế thị trường tự do của chủ nghĩa tư bản. Tất cả các công ty phần mềm và mạng Internet chủ chốt tại Hoa Kỳ, ví dụ như Google, Apple, và Amazon, đều là những nhà tiên phong trong lĩnh vực của họ trên thế giới. Một quốc gia như Ấn Độ có khả năng tạo ra sự phát triển chiều dọc bằng cách khuyến khích người dân của họ làm quen và phát huy tinh thần chấp nhận rủi ro.

Nếu bạn muốn khởi nghiệp từ một công ty hướng đến mục tiêu thay đổi thế giới, bạn nên tập trung vào hướng phát triển đi từ số không đến số một thay vì từ số một đến số nhiều.

## Bài học thứ II: Một công ty độc quyền có tính sáng tạo là hữu ích cho xã hội. 

Khi nghe nói đến “công ty độc quyền”, người ta có khuynh hướng nghĩ đến các công ty khổng lồ và xấu xa đang lấn ép một cách bất công trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp khác. Ý nghĩ ấy không hoàn toàn đúng.

Công ty độc quyền trong ngữ cảnh này không hàm ý nói đến một doanh nghiệp xấu xa, đạt được vị thế độc quyền nhờ vào những cách thức không công bằng, không chuyên nghiệp như tham nhũng...rồi dựa vào đó để bóc lột khách hàng. Ở đây, tác giả muốn nói đến dạng công ty có chất lượng sản phẩm tốt hơn rất nhiều so với các đối thủ cạnh tranh, tốt đến mức không còn sự cạnh tranh sản phẩm ấy trên thị trường nữa. 
Người ta thường cho rằng cạnh tranh là động lực lý tưởng để phát triển kinh tế, góp phần khuyến khích các doanh nghiệp liên tục hoàn thiện các sản phẩm của họ. Tuy nhiên, chính các doanh nghiệp độc quyền thực sự mới là động lực thúc đẩy quá trình cải tiến.

Vì sao lại nói như vậy? 

Trước tiên, nếu bạn có một doanh nghiệp độc quyền, điều đó không nhất thiết có nghĩa là bạn đang cạnh tranh không công bằng. Thực tế, bạn đang làm tốt hơn rất nhiều so với các đối thủ cạnh tranh khiến họ không thể nào tồn tại hay bắt chước được. Và điều đó không  hẳn là một điều xấu. 

Google là công ty độc quyền trên thị trường công cụ tìm kiếm dựa trên công nghệ ưu việt của nó. Với mục tiêu mang đến cho khách hàng các kết quả tìm kiếm theo yêu cầu, các đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường, chẳng hạn như Bing, không tốt bằng Google. Điều đó trông có vẻ như bất công đối với những doanh nghiệp khác đang muốn thâm nhập vào thị trường, nhưng chắc chắn đó là điều tốt đối với những ai thích sử dụng một công cụ tìm kiếm mạnh mẽ tương tự như công cụ của Google. Hơn nữa, các doanh nghiệp độc quyền cũng mang đến ích lợi cho xã hội vì họ thúc đẩy quá trình tiến bộ khi buộc các doanh nghiệp khác phải đưa ra các giải pháp tốt hơn nếu họ muốn chiếm lĩnh thị trường. Ví dụ: Nếu một doanh nghiệp nào đó muốn cạnh tranh với Google trên thị trường công cụ tìm kiếm ngày nay, doanh nghiệp ấy phải tạo ra một công cụ tìm kiếm hiệu quả hơn Google. Và nếu như điều đó xảy ra, người sử dụng chính là người được hưởng lợi. 

Thực tế, chúng ta thậm chí có thể suy luận rộng hơn và khẳng định rằng độc quyền là điều kiện cần có để vận hành một doanh nghiệp có khả năng mang đến lợi nhuận cao.
Vì sao?

Đơn giản bởi vì vị thế độc quyền cho phép một doanh nghiệp tự đưa ra giá cho các sản phẩm và dịch vụ của mình, từ đó đảm bảo thu được lợi nhuận cao. Nếu như các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp ấy không tốt hơn các sản phẩm và dịch vụ cùng loại của các đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp ấy sẽ phải hạ giá bán để lôi kéo khách hàng và chấp nhận sụt giảm tỷ suất lợi nhuận. Đơn cử một ví dụ. Vào năm 2012, sự cạnh tranh gay gắt trong ngành hàng không đã khiến các mức giá vé hạ thấp đến mức giá chuyên chở một hành khách chỉ mang đến khoản lợi nhuận còm cõi là 37 xu! Trong khi đó, Google liên tục duy trì mức lợi nhuận là 25% trên doanh thu. 
 
## Bài học thứ III: Các công ty khởi nghiệp cần có một nền tảng vững vàng bao gồm: tầm nhìn của nhà sáng lập, đội ngũ nhân lực phù hợp và khả năng cân bằng quyền lợi của chủ sở hữu.

Mỗi doanh nghiệp cần thiết lập một nền tảng vững vàng để tồn tại lâu dài trên thương trường. Vì thế, khi bạn bắt đầu hành trình xây dựng một doanh nghiệp bền vững, những ngày đầu là khoảng thời gian đầy thách thức.

Yếu tố then chốt đầu tiên của một nền tảng như thế là tầm nhìn. Các thành viên sáng lập phải phải đưa ra một tầm nhìn, và điều này không thể nào thiếu được. Cho dù một doanh nghiệp có các chiến lược quản lý hữu hiệu đến mức nào đi nữa, doanh nghiệp ấy cũng phải có một tầm nhìn để theo đuổi. Hãy quay trở lại năm 1999, khi ấy Thiel đã từng phát biểu rằng: “PayPal sẽ mang đến cho các công dân trên khắp thế giới khả năng trực tiếp kiểm soát tiền tệ của họ ở mức độ mà họ chưa từng có.” nghe có vẻ To tát nhỉ? Chắc chắn rồi! Nhưng ông ấy nói đúng. Vào thời điểm đó, tầm nhìn của ông ấy về tương lai cho thấy một viễn cảnh thực tại hoàn toàn khác với hoàn cảnh thực tế mà ông ấy đang sống, và chính tầm nhìn ấy đã hình thành một động lực thúc đẩy bản thân ông cũng như đội ngũ của ông hướng đến việc xây dựng nên cái viễn cảnh tương lai mà họ đã hình dung.

Xây dựng một công ty độc quyền không phải là công việc nhanh chóng và dễ dàng. Thiel và đội ngũ nhân viên 50 người của ông tại Paypal đã trải qua nhiều năm để đưa công ty ấy lên vị trí số một trong ngành dịch vụ xử lý thanh toán cho các khách hàng mua sắm trên eBay. Nhờ vậy, cuối cùng họ có thể tận dụng vị thế độc quyền của nó vào thương vụ mua bán công ty. Động lực giúp họ kiên trì với mục tiêu như thế xuất phát từ đâu? Câu trả lời rất ngắn gọn: Tầm nhìn. Vì vậy, hãy mở rộng tầm nhìn và nâng cao mục tiêu để vươn tới! Tác giả sách bán chạy người Mỹ, Norman Vincent Peale đã từng khuyên rằng: “Hãy nhắm tới mặt trăng. Dù trượt, bạn cũng sẽ đứng giữa những vì sao.”

Yếu tố then chốt thứ hai của một nền tảng vững chãi là tập hợp được một đội ngũ nhân lực phù hợp. Thông thường, các công ty khởi nghiệp có quy mô nhỏ đến mức mỗi thành viên của họ đều có vai trò quan trọng trong quá trình phát triển của công ty. Khi bắt đầu khởi nghiệp, người sáng lập công ty nên cẩn trọng lựa chọn những người tham gia cùng xây dựng doanh nghiệp. 

Mỗi doanh nghiệp đều cần có một đội ngũ nhân viên vững mạnh để vận hành công việc một cách hiệu quả. Một nhà sáng lập không thể đơn độc vận hành một doanh nghiệp một cách thành công, và yếu tố then chốt để người sáng lập doanh nghiệp có thể thực hiện được mục tiêu ấy là chọn đúng người phù hợp để vận hành doanh nghiệp. Cụ thể hơn, một đội ngũ nhân viên vận hành doanh nghiệp hiệu quả cần được chọn dựa trên những tiêu chí sau. Đầu tiên, họ phải thực sự yêu thích làm việc cùng nhau. Vì nếu không họ sẽ không có được những mối quan hệ lâu bền với đồng nghiệp tại công ty, dẫn đến việc họ sẽ không đầu tư thời gian và công sức của mình một cách tốt nhất. Thứ hai, mỗi người khi được tuyển vào công ty họ phải có nỗi ám ảnh giống nhau. Công ty khởi nghiệp có sự hạn chế về mặt nguồn lực nên mọi người phải làm việc nhanh chóng và hiệu quả hơn để tồn tại. Việc đó sẽ dễ dàng hơn khi họ có cùng một sự thấu hiểu về thế giới. 

Và cuối cùng là bên trong công ty, mỗi cá nhân phải được phân biệt rõ ràng bởi công việc của anh ta, mỗi người trong công ty đều chỉ có trách nhiệm cho một việc duy nhất. Tránh việc cãi vã trên cùng 1 trách nhiệm được giao, vì điều này dẫn đến sự bất ổn nội bộ. Trong khi đó, sự ổn định nội bộ chính là yếu tố giúp công ty khởi nghiệp tồn tại. 
 
Một yếu tố then chốt khác của một nền tảng doanh nghiệp vững vàng là khả năng cân bằng quyền lợi của các chủ sở hữu trong cùng một doanh nghiệp. Dẫu sao đi nữa, các thành viên sáng lập và các nhà đầu tư có thể sở hữu những lợi ích khác nhau trong một doanh nghiệp, nhưng không thể để doanh nghiệp gánh chịu những hệ quả từ những tình huống xung đột lợi ích có thể xảy ra. Thông thường, những thành viên sáng lập doanh nghiệp có thể muốn phát triển các sản phẩm của doanh nghiệp một cách vững vàng, trong khi hội đồng quản trị lại muốn tung sản phẩm ra để thu được lợi nhuận càng sớm càng tốt. Do những lợi ích riêng của họ không phải lúc nào cũng hòa hợp, đôi khi tình huống xung đột quyền lợi có thể xảy ra. Vì thế xác định một phương cách cân bằng quyền lợi và xử lý các tình huống xung đột lợi ích như thế cần phải được thực hiện ngay từ đầu.

## Bài học  thứ IV: Các doanh nghiệp thành đạt cần theo đuổi những bí mật  mà người khác không thể làm theo được.

Trong thế giới công nghệ cao ngày nay, người ta có khuynh hướng nghĩ rằng không còn dư địa để tạo ra sự phát triển chiều dọc, rằng những gì có giá trị đều đã được phát hiện hết cả rồi. Đó là một quan niệm sai lầm tai hại vì nó ngăn trở chúng ta thành công trên con đường vươn đến sự đột phá.

Thực ra, thế giới này vẫn còn rất nhiều bí ẩn – những điều có ý nghĩa rất quan trọng nhưng hầu hết mọi người chưa nhận ra hoặc chưa đồng tình. Việc này khiến chúng ta cảm thấy khó lòng tìm ra được, nhưng không phải  là hoàn toàn không thể. Thường thì những bí ẩn như thế tiềm tàng sâu trong đời sống xã hội đến mức loài người có thể phải trải qua nhiều thế hệ mới phát hiện ra chúng.

Mọi bước tiến công nghệ hay tiến bộ xã hội đều từng là bí ẩn một thời. Máy điện báo, điện thoại, truyền hình và động cơ đốt trong đều từng là bí ẩn một thời. Ba Định luật về Chuyển động của Newton từng là bí ẩn, và Lý thuyết Vụ Nổ lớn Big Bang cũng vậy. Nếu bạn chọn Không tin tưởng vào sự tồn tại của những bí ẩn chính là không có cái nhìn lạc quan về thế giới này. 

Các doanh nghiệp thành đạt thường được tạo ra từ sự am hiểu về một bí ẩn nào đó. Ở một mức độ nào đó, đối với các doanh nhân và những nhà tư bản chuyên đầu tư mạo hiểm tại Thung lũng Silicon thì sự ra đời và tồn tại của LinkedIn là điều tất nhiên. LinkedIn trở thành một mạng xã hội có giá trị khi ngày càng có thêm nhiều người tham gia. Tuy nhiên, vào thời kỳ đầu, LinkedIn không đặc biệt hữu dụng đối với nhóm người dùng đầu tiên. Điều bí ẩn là làm cách nào để kích phát mạng dịch vụ ấy để nó có thể đạt đến lượng đối tượng sử dụng chạm ngưỡng một triệu người vào thời điểm ấy. Reid Hoffman, người sáng lập nên LinkedIn, đã có một kế hoạch phân phối đặc biệt để đạt được mục tiêu trên. Trong câu chuyện này, có thể nói rằng kế hoạch phân phối và phát triển của LinkedIn chính là bí ẩn của mạng xã hội ấy. Ngày nay, LinkedIn giữ vị thế độc quyền về không gian nối kết quan hệ chuyên nghiệp có giá trị lên đến hàng tỷ đô-la Mỹ.

Bạn cần phải tìm kiếm và theo đuổi những dạng bí ẩn như thế. Nếu không, bạn sẽ mãi là một trong số những nhà cung cấp các sản phẩm phát triển chiều ngang thông thường trong một thế giới cạnh tranh khốc liệt.

Không đến một

Cuốn sách được tờ New York Times đưa vào danh sách các đầu sách bán chạy nhất. Thông qua câu chuyện về một người bán hàng dù bán được rất nhiều nhưng lợi nhuận lại rất thấp, các tác giả đưa ra nhiều lời khuyên bổ ích về kỹ năng thương lượng như các chiến lược thương lượng chính, khi nào áp dụng chiến lược nào, các bước trong quá trình thương lượng, v.v. Những lời khuyên này không chỉ có thể được áp dụng trong công việc mà còn trong đời sống cá nhân, qua đó giúp chúng ta khắc phục một thói quen xấu, khá phổ biến là né tránh thương lượng.

Reading version is not available. Please update your app to the newest version.

Nhà đàm phán 1 phút

Phương Thức Sống Lành Mạnh là cuốn đầu của loạt sách Nhân Tố Enzyme, gồm nhiều bài viết ngắn về chủ đề dinh dưỡng và sức khỏe, khá dễ đọc đối với mọi đối tượng vì không dùng nhiều thuật ngữ. Trong cuốn sách này, tác giả - bác sỹ nổi tiếng thế giới Hiromi Shinya - với kinh nghiệm tích lũy được từ 45 năm hành nghề, đã chỉ ra nhiều ngộ nhận trong việc tăng cường sức khỏe, những thói quen gây hại mà ta không ngờ đến, và đưa ra nhiều phương pháp đơn giản, dễ thực hành để có được cơ thể khỏe mạnh. Bạn sẽ đi từ bất ngờ này đến bất ngờ khác như ăn nhiều thịt không có nghĩa là khỏe mạnh, uống sữa có thể gây ra tác hại, uống nhiều trà xanh có thể ảnh hưởng đến dạ dày, gạo trắng là gạo đã chết, v.v. 

Nhân Tố Enzyme: Phương Thức Sống Lành Mạnh

Óc Sáng Suốt là một trong những tác phẩm tiêu biểu của học giả Thu Giang - Nguyễn Duy Cần. Thông qua cuốn sách này, tác giả hướng dẫn cho người đọc những phương pháp để rèn luyện cho mình một bộ óc minh mẫn và sáng suốt, tư duy có hiệu quả để thành công trong công việc và cuộc sống. Cuốn sách này xuất bản lần đầu tiên cách đây hơn nửa thế kỷ (1952), dù đã trải qua một thời gian rất dài nhưng giá trị tư tưởng của sách vẫn phù hợp và có thể áp dụng trong đời sống hiện nay.

Óc Sáng Suốt

Cuốn sách hướng dẫn các phương pháp suy luận, phân tích giúp người đọc có thể phán đoán một cách chính xác, logic. Đây là cuốn sách nằm trong bộ ba cuốn sách rèn luyện phương pháp tự học của học giả Thu Giang Nguyễn Duy Cần, giúp mọi người có một phương pháp học tập, làm việc đúng đắn và hợp lý.

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

Tóm tắt sách

Học những bài học quan trọng từ sách chỉ trong vài phút với ứng dụng tóm tắt sách hay nhất.