Định dạng video
Xem trên ứng dụng Fonos để có trải nghiệm tuyệt vời nhất.
Xem trên ứng dụng Fonos để có trải nghiệm tuyệt vời nhất.
Đăng ký Hội viên để xem trọn vẹn
PodCourse này là một trong 400 nội dung miễn phí dành cho Hội viên Fonos.
69.000đ
PodCourse
Kỹ Năng Quản Lý Cho Người Lần Đầu Làm Sếp
Mentor: Vũ Đức Trí Thể
6 tập • 3 giờ 5 phút
Xem trên ứng dụng Fonos để có trải nghiệm tuyệt vời nhất.
Đăng ký Hội viên để xem trọn vẹn
PodCourse này là một trong 400 nội dung miễn phí dành cho Hội viên Fonos.
69.000đ
Kinh doanh & Khởi nghiệp
3 giờ 5 phútTrailer
Hiểu Thêm Về Mentor
Vũ Đức Trí Thể
Chuyên gia Đào tạo & Tư vấn Quản trị
Bạn Sẽ Học Được Gì?
Ngày bạn được bổ nhiệm chưa chắc đã là ngày bạn hiểu thế nào là làm sếp. Trong PodCourse này, bên cạnh những phương pháp quản lý khoa học và hiệu quả, mentor Vũ Đức Trí Thể còn mang đến những chia sẻ mộc mạc và sâu sắc từ một người quản lý từng trải qua bỡ ngỡ, va chạm và trưởng thành - giống như bạn. Bạn sẽ học cách giao việc, đánh giá, phát triển và cả chia tay một cách tử tế. Bởi làm quản lý không phải là "ra lệnh" hay "tỏ ra uy quyền", mà là tận dụng tối đa thời gian của những người làm việc với mình, tạo điều kiện cho họ phát triển, và trưởng thành cùng họ.
Mục Lục
1. Bản chất của việc làm quản lý
19 phút
Mentor sẽ giúp bạn gỡ bỏ những ảo tưởng phổ biến, hiểu đúng bản chất nghề quản lý và chuẩn bị tâm thế vững vàng để đón nhận cả cơ hội lẫn thách thức phía trước.
2. Trau dồi bản thân
34 phút
Không có “mẫu số chung” nào cho người quản lý giỏi. Nhận diện rõ phong cách bản thân sẽ giúp bạn biết cách học hiệu quả và tìm người dẫn đường phù hợp.
3. Quản lý mục tiêu
25 phút
Làm quản lý không phải là đảm bảo KPI, mà là giúp cả team nhìn được lý do và lối đi tới mục tiêu.
4. Lên kế hoạch thực thi
24 phút
Phần này không chỉ dành cho quản lý, mà cả những ai đang loay hoay với quá nhiều đầu việc. Bạn sẽ tìm thấy phương pháp lên kế hoạch rõ ràng, ưu tiên việc quan trọng, và tạo ra nhịp làm việc hiệu quả hơn cho cả team và cho chính mình.
5. Quản lý đội ngũ
43 phút
Mentor chia sẻ thẳng thắn về hành trình học cách quản lý người giỏi hơn mình, làm sếp Gen Z, và tránh đối đầu khi bị kháng cự ngầm.
6. Phát triển đội ngũ
40 phút
Bạn sẽ học cách đánh giá hiệu suất công bằng, xây dựng kế hoạch phát triển cho từng cá nhân, chọn phương pháp đồng hành phù hợp và sử dụng mô hình 9 Box để phát huy tối đa tiềm năng đội ngũ.