Kỹ Năng Quản Lý Cho Người Lần Đầu Làm Sếp

Vũ Đức Trí Thể

6 tập •3 giờ 5 phút

Hiểu thêm về Mentor

Vũ Đức Trí Thể

Chuyên gia Đào tạo & Tư vấn Quản trị

Nhà sáng lập, CEO của Alastic

Đồng sáng lập, Giám đốc Học tập của WorkFlow Space

Tác giả chương trình đào tạo “Sống đời tự vấn”

Tác giả sách “Tuổi trẻ tự vấn”

Bạn sẽ học được gì?

Ngày bạn được bổ nhiệm chưa chắc đã là ngày bạn hiểu thế nào là làm sếp. Trong PodCourse này, bên cạnh những phương pháp quản lý khoa học và hiệu quả, mentor Vũ Đức Trí Thể còn mang đến những chia sẻ mộc mạc và sâu sắc từ một người quản lý từng trải qua bỡ ngỡ, va chạm và trưởng thành - giống như bạn. Bạn sẽ học cách giao việc, đánh giá, phát triển và cả chia tay một cách tử tế. Bởi làm quản lý không phải là "ra lệnh" hay "tỏ ra uy quyền", mà là tận dụng tối đa thời gian của những người làm việc với mình, tạo điều kiện cho họ phát triển, và trưởng thành cùng họ.

Kinh doanh & Khởi nghiệp • Phát triển sự nghiệp • Phát triển cá nhân

Danh sách tập

Xem thử miễn phí

2 phút

1. Bản chất của việc làm quản lý

19 phút

Mentor sẽ giúp bạn gỡ bỏ những ảo tưởng phổ biến, hiểu đúng bản chất nghề quản lý và chuẩn bị tâm thế vững vàng để đón nhận cả cơ hội lẫn thách thức phía trước.

2. Trau dồi bản thân

34 phút

Không có “mẫu số chung” nào cho người quản lý giỏi. Nhận diện rõ phong cách bản thân sẽ giúp bạn biết cách học hiệu quả và tìm người dẫn đường phù hợp.

3. Quản lý mục tiêu

25 phút

Làm quản lý không phải là đảm bảo KPI, mà là giúp cả team nhìn được lý do và lối đi tới mục tiêu.

4. Lên kế hoạch thực thi

24 phút

Phần này không chỉ dành cho quản lý, mà cả những ai đang loay hoay với quá nhiều đầu việc. Bạn sẽ tìm thấy phương pháp lên kế hoạch rõ ràng, ưu tiên việc quan trọng, và tạo ra nhịp làm việc hiệu quả hơn cho cả team và cho chính mình.

5. Quản lý đội ngũ

43 phút

Mentor chia sẻ thẳng thắn về hành trình học cách quản lý người giỏi hơn mình, làm sếp Gen Z, và tránh đối đầu khi bị kháng cự ngầm.

6. Phát triển đội ngũ

40 phút

Bạn sẽ học cách đánh giá hiệu suất công bằng, xây dựng kế hoạch phát triển cho từng cá nhân, chọn phương pháp đồng hành phù hợp và sử dụng mô hình 9 Box để phát huy tối đa tiềm năng đội ngũ.