Xem thử miễn phí

2 phút

1. Ba mô hình xác định văn hoá doanh nghiệp

15 phút

Các mô hình như Cameron & Quinn, hay mô hình đa chiều của Hofstede và Erin Meyer giúp doanh nghiệp so sánh, định vị sự khác biệt văn hóa giữa các dân tộc để thích nghi toàn cầu – nhưng lại bộc lộ giới hạn khi muốn thay đổi từ bên trong, nơi văn hóa vận hành bằng niềm tin và ngầm định khó nhận diện.

2. Định nghĩa động về văn hoá

21 phút

Văn hóa không hình thành từ khẩu hiệu, mà từ những gì tổ chức học được trong quá trình cùng nhau đối mặt với những vấn đề của thích nghi bên ngoài và gắn kết bên trong. Định nghĩa động về văn hoá của Edgar Schein làm rõ cách văn hóa được hình thành, vận hành và ảnh hưởng trong tổ chức.

3. Ảnh hưởng của văn hoá dân tộc

48 phút

Khi khởi nghiệp, các nhà sáng lập mang theo đặc điểm văn hóa dân tộc, điều này ảnh hưởng đến cách giao tiếp và xây dựng môi trường làm việc. Hiểu và tận dụng được thế mạnh từ 7 yếu tố ảnh hưởng của văn hóa dân tộc giúp lãnh đạo phân định được những điều có thể thay đổi và những gì không.

4. Văn hoá từ người thủ lĩnh

19 phút

Lãnh đạo là người truyền cảm hứng, dẫn dắt và tháo gỡ vấn đề nhưng không phải lúc nào cũng nhận diện được doanh nghiệp đang ở đâu trên hành trình phát triển. Thấu hiểu các giai đoạn phát triển tổ chức là chìa khóa để hiệu chỉnh chiến lược lãnh đạo, giúp doanh nghiệp thích nghi với mỗi đợt biến động.