Virender Kapoor

Tổng quan

Binh Pháp Tôn Tử được soạn ra 500 năm Trước Công Nguyên, nhưng 25 thế kỷ sau vẫn là một cuốn binh thư vô cùng giá trị. Nhà tư tưởng Virender Kapoor đã nghiền ngẫm Binh Pháp Tôn Tử cùng lịch sử chiến tranh cận đại và hiện đại để rút ra 14 chiến lược quân sự có thể áp dụng trong kinh doanh cũng như mọi mặt cuộc sống. Trong môi trường toàn cầu hoá phức tạp ngày nay, các nguyên thủ quốc gia, tướng lĩnh, nhà ngoại giao, chủ doanh nghiệp, nhà quản lý hay các chính trị gia vẫn có thể áp dụng triệt để những sách lược đó.

Trong mỗi chương của cuốn sách Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh, tác giả giải thích khái niệm căn bản về từng sách lược và trình bày các chiến dịch quân sự thực tế diễn ra trong hơn một thế kỷ qua. Qua đó minh họa mức độ ứng dụng rộng rãi của sách lược này trong nhiều tình huống cuộc sống hằng ngày cũng như công việc kinh doanh.

Sau đây mời bạn cùng Fonos điểm qua 3 nội dung đặc sắc của cuốn sách Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh, được Fonos chọn lọc để chia sẻ đến bạn.

Nội dung thứ nhất: Tính ứng biến và chí khí làm tăng sức mạnh quân sự lẫn trong đời sống và kinh doanh.

Ứng biến là làm một việc nhưng không lên kế hoạch trước và tận dụng tiềm năng của mọi thứ sẵn có. Đây là tiêu chí quan trọng trong tuyển chọn quân sự, bởi những sai lầm trong quân sự có thể bị trả giá bằng mạng sống con người. Trong đời sống, ta phải biết ứng biến trong tình huống bất ngờ cần được xử lý ngay. Ví dụ khi ai đó bị tai nạn trên đường dẫn đến gãy xương. Ta có thể cố định phần bị gãy bằng nẹp gỗ trước khi họ được đưa đến bệnh viện. Điều này giúp ngăn chấn thương nghiêm trọng hơn và làm giảm cơn đau. 

Trong môi trường kinh doanh, ứng biến sẽ giúp các nhà lãnh đạo chịu được áp lực và tận dụng nguồn lực hạn chế. Lý do là vì, đối thủ của chúng ta là sự bất định: môi trường kinh doanh, chính sách, thuế và các kế hoạch mở rộng trong tương lai. Thế nên, mọi doanh nghiệp phải có khả năng hành động tức thời và toàn diện trong những giai đoạn khó khăn khẩn cấp. Ứng biến tại chỗ trong khủng hoảng và dưới áp lực là ranh giới quản trị để tối đa hóa tỷ suất lợi nhuận. Các nhà quản trị cần học cách ứng biến để nâng cao thành tích cá nhân và tăng năng suất của tổ chức. 

Còn chí khí thì lại là một yếu tố khó định lượng. Sổ tay nghiệp vụ của quân đội Mỹ gọi chí khí là “yếu tố vô hình quan trọng nhất trong phương diện con người” và “thước đo cảm nhận của mỗi người về bản thân, đồng đội và người lãnh đạo của mình”. Chí khí là yếu tố làm nên hoặc phá hỏng chiến thắng, có thể giúp quân đội nhân đôi sức mạnh để giành thắng lợi. Một phần quan trọng của chí khí là cảm giác thuộc về một tập thể, sống chết có nhau, tình đồng đội và tinh thần đoàn kết.

“Chí khí” là từ dùng trong quân sự, còn trong đời sống hằng ngày hoặc trong kinh doanh, người ta dùng “động lực”. Động lực mang tính cá nhân còn chí khí mang hướng đội nhóm. Nếu tập thể có chí khí cao, mỗi cá nhân cũng được thúc đẩy. Do đó, các công ty cần khiến nhân viên cảm thấy mình là một phần của tổ chức. Mỗi cá nhân sẽ không chỉ làm việc vì mình mà còn vì tổ chức, tập thể, và vì một mục đích chung.

Lời kết từ Fonos

Fonos vừa cùng bạn điểm qua 3 nội dung lớn trong cuốn sách Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh. Có một câu ngạn ngữ phổ biến: “Thương trường là chiến trường.” Những vị tướng chỉ huy ngoài mặt trận cũng chính là những nhà lãnh đạo tài ba, vì vậy, những nguyên tắc cốt lõi của việc điều binh khiển tướng hoàn toàn có thể áp dụng vào lĩnh vực kinh doanh.

Trước khi kết thúc phần tóm tắt sách, xin gửi đến bạn một trích dẫn hay từ sách. Đây là câu nói từ vị tổng thống thứ 34 của nước Mỹ: “Điều quan trọng không phải là con chó lớn đến mức nào, mà là nó hiếu chiến ra sao.”

Cảm ơn bạn đã lắng nghe tóm tắt sách Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh trên ứng dụng Fonos. Phiên bản sách nói trọn vẹn đã có mặt trên ứng dụng, thuận tiện để bạn thưởng thức bất kỳ lúc nào. Hãy thường xuyên truy cập vào Fonos để đón nghe những nội dung âm thanh độc quyền được cập nhật liên tục, bạn nhé!

Nội dung thứ 3: Biết cách ngụy trang và rút lui đúng lúc.

Trong quân sự, ngụy trang là sử dụng vật liệu hoặc kết hợp nó với màu sắc và đạo cụ để khiến một người hoặc một vật trở nên khó phát hiện. Ngụy trang được áp dụng để lẩn trốn, che giấu, giăng bẫy, hòa trộn hoặc xóa mờ dấu vết các mục tiêu quân sự, đồng thời ngăn không cho địch xác định được vị trí, vũ khí, cách dàn trận và các hoạt động của quân ta.

Ứng dụng “ngụy trang” trong kinh doanh chính là hòa mình vào đám đông để dễ thành công. Bởi vì môi trường ở các công ty đa quốc gia hiện nay đều là tập thể những con người đa dạng chủng tộc. Yếu tố đa dạng thúc đẩy thành công cho công ty nhưng cũng yêu cầu nhân viên có kỹ năng hòa hợp, thấu hiểu và dung hòa những góc nhìn khác biệt.

Trong toàn bộ các hành động chiến tranh, rút lui do áp lực dữ dội của địch là hành động nguy hiểm và khó khăn nhất. Nếu không được lên kế hoạch tốt, nó có thể thành một cuộc tháo chạy. Quân nhân thường xem rút lui là việc đáng hổ thẹn, vì vậy không dễ để đưa ra quyết định này. Tuy nhiên, nó sẽ là quyết định thông minh nếu có thể bảo vệ nhiều mạng sống, lấy sức và tấn công trở lại khi đã sẵn sàng. Hành động này đòi hỏi vị chỉ huy phải có tầm nhìn xa, óc phán đoán, sự chín chắn và thận trọng. Một cuộc rút lui được tổ chức đúng cách cũng có thể xem như một chiến thắng.

“Phản chiếu” vào trong kinh doanh thì việc có thêm thời gian để bàn bạc hay tham khảo được gọi là hành động “rút lui”. Nó mang lại lợi ích là tình trạng ít căng thẳng hơn khi lên kế hoạch tổng thể. Điều mà nhà lãnh đạo hay quản lý cần lưu tâm chính là thiệt hại tài chính có thể xảy đến, từ đó có thể quản lý công việc tốt hơn và ra quyết định chính xác hơn.

Nội dung thứ 2: Nghệ thuật tận dụng tối đa nguồn lực.

Trong quân sự, vị tướng giỏi là người biết “quản trị nguồn lực và tài nguyên”, tức là biết tiết kiệm sức, tập trung nguồn lực và có nguồn dự trữ cho tình huống bất ngờ. Nếu cái gì cũng có sẵn thì không thể phân biệt tướng giỏi và tướng kém, bởi một vị chỉ huy sẽ luôn đối mặt với sự thiếu thốn triền miên. Một đội quân có nhiều khí tài đến đâu mà không có năng lực tương xứng thì cũng không thể thắng lợi. 

Tương tự, tiết kiệm sức là kỹ năng sống, một thái độ cần áp dụng thường xuyên để thành thói quen. Kinh doanh cũng cần biết tiết kiệm tối đa nguồn lực. Cách thức kinh doanh càng dễ dàng, chi phí càng thấp thì doanh nghiệp sẽ càng thu được nhiều lợi nhuận. Nếu 5 người có thể lên kế hoạch và thực hiện tốt một việc thì sao phải cần đến 8 người? Với mọi chiến lược kinh doanh, ta phải đặt ra câu hỏi: “Có thể làm việc này bằng cách dễ dàng hơn, tốn ít công sức và nguồn lực hơn hay không?”.

Có nhiều cách để tối đa hoá nguồn lực. Một trong những cách hiệu quả nhất có thể kể đến là tuyên truyền. Bởi lẽ, con người ta luôn muốn thuyết phục người khác ủng hộ quan điểm của mình. Với kinh doanh thì khâu quảng cáo nắm giữ vai trò này. Trong suốt hai thập kỷ qua, marketing dường như chiếm vị trí trung tâm trong mọi đề xuất kinh doanh, nhằm tận dụng tối đa những nguồn lực sẵn có. Từ tập đoàn lớn đến startup nhỏ, tất cả đều đầu tư thời gian và tiền bạc để lập chiến lược marketing nhằm định vị và giúp sản phẩm của họ có được chỗ đứng vững chắc trên thị trường.

Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh chứng minh rằng những nguyên tắc cốt lõi của việc điều binh khiển tướng cũng có thể áp dụng vào kinh doanh, đồng thời hướng dẫn các nhà lãnh đạo, nhà quản lý áp dụng những chiến lược này vào công việc.

Virender Kapoor là nhà tư tưởng, nhà giáo dục và là một bậc thầy truyền cảm hứng. Ông từng là giám đốc của học viện Quản lý Danh tiếng trong hệ thống trường Symbiosis ở Ấn Độ. Virender say mê lịch sử đương đại, địa chính trị và xu hướng công nghệ. Ông còn thường xuyên viết bài cho tờ Economic Times, tờ Rediff cũng như các tạp chí quản trị khác.

Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh

Nội dung cho Hội viên

Giới Thiệu