Lê Nguyên Phương

Khi nghe đến "quyền lực", hẳn bạn sẽ nghĩ ngay đến cấp quản lý, lãnh đạo trong công ty, và rằng chủ đề này không hữu ích đối với mình. Thực chất, quyền lực cơ bản là khả năng tác động đến người khác để khiến họ làm điều mình muốn. Mỗi cá nhân trong một tổ chức đều nắm giữ khả năng ảnh hưởng ở một mức độ nào đó. Quyền lực cũng không chỉ giới hạn ở môi trường công sở, hay nhà nước, mà còn tồn tại trong gia đình, hay trường học. Tuy nhiên, trong podcourse này, tiến sĩ Lê Nguyên Phương sẽ tập trung khái quát về quyền lực trong công sở, cách bạn có thể nhận thức được quyền lực của chính mình và phát triển nó, dù ở vị trí nhân viên hay lãnh đạo.

Thay đổi không chỉ là chiến lược, sơ đồ hay các mốc mục tiêu, thay đổi trước hết là những chênh vênh trong lòng người: tiếc nuối cái cũ, lo lắng về cái mới, và nỗi sợ rằng mình sẽ bị bỏ lại. Khi doanh nghiệp bước vào một dự án chuyển đổi, lãnh đạo không chỉ cần kế hoạch, mà còn cần một liên minh - những con người thật sự hiểu, tin và cùng nâng đỡ nhau đi qua vùng trung gian đầy nhiễu động. Trong PodCourse này, chuyên gia tâm lý - giáo dục Lê Nguyên Phương đồng hành cùng bạn để đọc vị những động lực sâu kín của con người trong đổi thay, từ đó xây dựng một liên minh đủ vững để giữ nhịp vận hành và tăng khả năng hoàn thành các cột mốc quan trọng.

Trong bối cảnh tổ chức liên tục phải thay đổi, thách thức lớn nhất của nhà quản trị và quản lý không chỉ nằm ở chiến lược, mà còn ở cách truyền thông về thay đổi để mọi người hiểu – tin – và sẵn sàng đồng hành. Từ góc nhìn tâm lý học, tiến sĩ Lê Nguyên Phương tiếp cận vấn đề truyền thông cho thay đổi như một quá trình giải mã động lực: nhân viên đang e ngại điều gì, kỳ vọng điều gì, coi trọng giá trị nào và điều gì thật sự khiến họ muốn hành động. Vì trên thực tế, nhận thức đúng không tự động dẫn đến hành vi. Chỉ khi thông điệp chạm đúng cảm xúc, tạo được niềm tin và hứng khởi, con người mới tự nguyện chuyển động. PodCourse này (thuộc series “Lãnh đạo tổ chức qua thay đổi”) giúp bạn học cách nói đúng – nói đủ – nói đúng lúc, để nhân viên không chỉ hiểu rõ điều gì đang xảy ra, mà còn thấy vai trò của chính mình trong hành trình thay đổi chung.

"Ai cũng có kế hoạch cho đến khi bị đấm vào mặt" - câu nói nổi tiếng của Mike Tyson cho thấy thực tế khắc nghiệt của quản trị thay đổi. Trong tổ chức, những "cú đấm" xuất hiện dưới dạng ngân sách bị cắt, thay đổi lãnh đạo bất ngờ hay hệ thống kỹ thuật đổ vỡ. Với sự dẫn dắt của mentor Lê Nguyên Phương, PodCourse này không chỉ giúp bạn học cách "đỡ đòn" mà còn trang bị chiến thuật "phản công" trước những kháng cự thay đổi dưới góc nhìn của tâm lý học tổ chức. Bạn sẽ biết cách đưa đội ngũ vượt qua kháng cự và xây dựng chiến lược đưa tiến trình thay đổi đi đến kết quả thực sự.

Cải thiện hiệu suất không chỉ là đo lường và nhắc nhở KPI mà là nghệ thuật dẫn dắt một con người đi qua áp lực, phòng thủ, xấu hổ, rồi quay lại với động lực và tiến bộ. Khi phản hồi về hiệu suất, bạn đang chạm vào giá trị và bản sắc của một người. Vì vậy, những phản ứng thường được xem là “thái độ xấu” thực chất là tín hiệu của một hệ thần kinh đang cảm thấy bị đe doạ. PodCourse này giúp bạn đi xuyên qua lớp phòng thủ đó và biến những cuộc đối thoại căng thẳng thành một vòng lặp phát triển bền vững - nơi nhân viên có thể mở lòng chia sẻ, hiểu mình, tiến bộ, và bạn trở thành nhà quản lý khiến người khác muốn thay đổi từ bên trong.