Cựu Chủ tịch kiêm CEO của Intel, Andrew Grove, cung cấp một cái nhìn tổng quan toàn diện về vai trò và mục đích của người quản lý, với những hiểu biết thực tế về cách tăng hiệu suất của bạn. Cuốn sách được viết chủ yếu dành cho các nhà quản lý cấp trung, nhưng những hiểu biết sâu sắc vẫn hữu ích với các lãnh đạo và quản lý ở mọi cấp. Tác giả đưa ra ba nội dung chính trong cuốn sách này. Nội dung đầu tiên là phương pháp quản trị hướng đến hiệu suất. Nội dung thứ hai nhấn mạnh rằng công việc của một doanh nghiệp, một cơ quan chính phủ, hay trong hầu hết các hình thái hoạt động của con người, là một nỗ lực đến từ tập thể chứ không phải là của một cá nhân. Nội dung thứ ba là: Một đội ngũ sẽ làm việc hiệu quả chỉ khi từng thành viên được khích lệ để hoàn thành tốt nhất công việc của mình. Các chủ đề cốt lõi được đề cập trong cuốn sách: - Ủy quyền - Các cuộc họp - Quy trình đưa ra quyết định - Báo cáo kép - Tạo động lực - Đánh giá hiệu suất
Xem thêmGiới Thiệu
Andrew Stephen Grove (sinh ngày 02/09/1936 tại Budapest, Hungary – mất ngày 21/03/2016) là doanh nhân và kỹ sư người Mỹ gốc Hungary, từng là Tổng giám đốc điều hành thứ ba của Intel. Sau khi rời Hungary trong cuộc Cách mạng năm 1956, Grove định cư tại Mỹ và trở thành một trong những nhân sự đầu tiên của Intel. Ông dẫn dắt công ty chuyển trọng tâm sang bộ vi xử lý, góp phần đưa Intel thành một trong những tập đoàn bán dẫn lớn nhất thế giới. Các sách "High Output Management" và "Only the Paranoid Survive" của ông có ảnh hưởng lớn trong lĩnh vực quản trị. Ông được gọi là "người thúc đẩy giai đoạn tăng trưởng" của Thung lũng Silicon. Năm 1997, tạp chí Time đã chọn ông là "Người đàn ông của năm", vì là "người chịu trách nhiệm chính cho sự phát triển đáng kinh ngạc về sức mạnh và tiềm năng đổi mới của vi mạch. " Năm 2000, ông được chẩn đoán mắc bệnh Parkinson, và sau này đóng góp cho một số quỹ tài trợ cho nghiên cứu hướng tới phương pháp chữa trị.