Thay Đổi Cách Nghĩ (tên gốc: A New Way to Think) là tập hợp những tư duy quản trị, chiến lược và lãnh đạo được Roger L. Martin đúc kết từ nhiều thập kỷ tư vấn cho các CEO và doanh nghiệp hàng đầu thế giới. Trọng tâm của cuốn sách là lập luận rằng phần lớn các nhà quản lý đang vận hành dựa trên những “mô hình tư duy” quen thuộc đến mức họ hiếm khi đặt câu hỏi về chúng. Khi kết quả không như mong đợi, thay vì xem xét lại mô hình, họ thường chỉ cố thực hiện nó quyết liệt hơn. Martin cho rằng để nâng cao hiệu quả quản trị, điều quan trọng không phải là làm việc chăm chỉ hơn trong khuôn khổ cũ mà là học cách nhìn nhận vấn đề bằng những mô hình tư duy mới và hiệu quả hơn. Thông qua 14 chủ đề cốt lõi của quản trị hiện đại như cạnh tranh, khách hàng, chiến lược, dữ liệu, văn hóa doanh nghiệp, đổi mới sáng tạo, nhân tài, lập kế hoạch, thực thi và mua bán – sáp nhập, Martin liên tục thách thức những quan niệm phổ biến trong giới kinh doanh. Thay vì đưa ra các công thức quản lý cứng nhắc, cuốn sách khuyến khích chúng ta phát triển khả năng tư duy phản biện, liên tục kiểm tra các giả định và xây dựng những mô hình phù hợp hơn với thực tế kinh doanh.
Xem thêmGiới Thiệu
Roger L. Martin (sinh năm 1965) là chiến lược gia kinh doanh, tác giả và nhà tư tưởng quản trị người Canada. Ông nổi tiếng với các công trình về chiến lược, đổi mới và tư duy tích hợp, giúp định hình cách các nhà lãnh đạo giải quyết vấn đề. Ông là tác giả của các cuốn sách có tầm ảnh hưởng như "Playing to Win: How Strategy Really Works" và "Creating Great Choices", đồng thời là cố vấn chiến lược cho nhiều tập đoàn đa quốc gia như Procter & Gamble, LEGO và Ford. Từ năm 1998 đến 2013, ông giữ chức hiệu trưởng Trường Quản trị Rotman thuộc Đại học Toronto. Năm 2017, ông được Thinkers50 vinh danh là nhà tư tưởng quản trị có ảnh hưởng nhất thế giới.