Phan Phương Đạt

Một góc nhìn sâu sắc đi vào cốt lõi của văn hóa tổ chức – nơi mà niềm tin, thói quen và cả những ngầm định vô thức đang âm thầm dẫn dắt mọi hành vi, ứng xử trong doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là những giá trị được tuyên bố, mà là một hệ thống tư duy, cảm nhận và hành xử chịu ảnh hưởng rất lớn từ một nền tảng rộng hơn là văn hoá dân tộc. Dựa trên lý thuyết nền tảng của Edgar Schein và trải nghiệm thực tiễn trong hơn 25 năm kinh nghiệm làm việc tại FPT, mentor Phan Phương Đạt mang đến những hiểu biết cặn kẽ về ảnh hưởng của văn hoá dân tộc đối với doanh nghiệp, điều gì trong văn hóa doanh nghiệp có thể thay đổi, điều gì không thể và vì sao sự phân biệt ấy lại sống còn trong chiến lược tổ chức bền vững.

Văn hóa doanh nghiệp không đợi đến lúc “xây dựng” mới hình thành mà luôn hiện hữu qua cách tổ chức phản ứng với môi trường bên ngoài và duy trì sự gắn kết bên trong, bất kể có chủ đích hay không. PodCourse này mở ra một bản đồ gồm 11 hoạt động thường xuyên diễn ra trong quá trình xây dựng và phát triển doanh nghiệp, giúp người lãnh đạo nhận diện những yếu tố cốt lõi đang âm thầm định hình văn hóa tổ chức mỗi ngày - từ đó đưa ra các điều chỉnh phù hợp với mục tiêu dài hạn. Đây là phần thứ hai trong chuỗi 4 PodCourse về văn hóa doanh nghiệp đến từ Tiến sĩ Phan Phương Đạt với hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự tại FPT và FPT Software.

Từ những hành vi, phản ứng một cách nhất quán của người đứng đầu cho đến các nguyên tắc, nghi lễ và không gian được thiết kế có chủ đích đều phản ánh dấu ấn văn hoá của doanh nghiệp. PodCourse thứ 3 trong series Văn Hoá Doanh Nghiệp của TS. Phan Phương Đạt mở ra khung nhìn hệ thống về cách văn hóa tổ chức được lan tỏa thông qua 12 cơ chế, nhà lãnh đạo sẽ nhìn rõ cách chính mình, qua hành vi hằng ngày, đang kiến tạo hoặc làm lệch hướng văn hoá nội tại của doanh nghiệp từ đó chủ động vận dụng những cơ chế này trong việc duy trì bản sắc tổ chức cũng như dẫn dắt sự thích nghi trong những giai đoạn chuyển động phức tạp.

Khi doanh nghiệp mở rộng, tiểu văn hoá hình thành, mâu thuẫn xuất hiện, văn hóa tổ chức không ngừng biến đổi và tiến hoá. Nắm bắt cơ chế này giúp lãnh đạo tránh mất kiểm soát hay áp đặt thay đổi “ngược dòng”. Từ đây đặt ra câu hỏi: làm thế nào để giải mã và đánh giá văn hoá một cách chính xác? Nếu chỉ dựa vào định lượng, doanh nghiệp dễ bỏ sót những yếu tố con người khó đo lường còn nếu chỉ dùng định tính, đánh giá có thể chủ quan và thiếu cơ sở. PodCourse cuối cùng trong series Văn Hoá Doanh Nghiệp của mentor Phan Phương Đạt sẽ chỉ ra những giới hạn và ngầm định của từng phương pháp, qua đó giúp lãnh đạo chọn cách tiếp cận phù hợp với mục tiêu và hoàn cảnh cụ thể.