Ở mức độ căn bản nhất, chỉ có hai động cơ thúc đẩy mọi người vươn tới vị trí lãnh đạo. Trước tiên, họ muốn phục vụ người khác, hãy làm bất kì điều gì cần thiết để đem lại những điều tốt đẹp cho những người mà họ lãnh đạo. Họ hiểu rằng hi sinh và chịu đựng là những điều không thể tránh khỏi và phục vụ người khác chính là động cơ chính đáng duy nhất để lãnh đạo. Lý do cơ bản thứ hai, một động cơ rất thường thấy nhưng không chính đáng: họ muốn được tưởng thưởng. Họ coi lãnh đạo là phần thưởng cho nhiều năm làm việc chăm chỉ, và bị thu hút bởi miếng mồi từ nó: sự chú ý, vị thế, quyền lực, tiền bạc. Phần lớn mọi người bằng trực giác hiểu được đây là một lý do tồi tệ để trở thành nhà lãnh đạo, nhưng chúng ta cần phải nhận thức cụ thể và rõ ràng tại sao đây lại là vấn đề lớn. Sau khi nghe cuốn tiểu thuyết kinh doanh Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo, bạn sẽ hiểu ra rằng năm khía cạnh – xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý thuộc cấp, tiến hành những cuộc trò chuyện khó khăn, vận hành những cuộc họp hiệu quả, và liên tục nhắc lại các thông điệp cốt lõi cho nhân viên – không phải là danh sách những trách nhiệm chính của một lãnh đạo tổ chức. Chúng chỉ đơn giản là các tình huống và những trách nhiệm mà một số nhà lãnh đạo thường xuyên lẩn trốn khi họ không coi công việc của mình là để thực hiện những điều mà không ai khác làm được.
Xem thêmGiới Thiệu
Patrick Lencioni (sinh khoảng năm 1965) là tác giả, nhà tư vấn quản trị và diễn giả người Mỹ, nổi bật với các công trình về lãnh đạo, làm việc nhóm và sức khỏe tổ chức. Ông sáng lập The Table Group năm 1997 và là tác giả các sách `"The Five Dysfunctions of a Team"`, `"The Advantage"`, `"The Ideal Team Player"` và `"Death by Meeting"`. Lencioni đã xuất bản hơn 13 cuốn sách, bán hơn 10 triệu bản và được dịch sang hơn 30 ngôn ngữ. The Table Group của ông đã tư vấn cho hàng nghìn tổ chức trên thế giới.
Sách nói (2)
Không thể phủ nhận hệ quả của việc thiếu giao tiếp hiệu quả trong một nhóm làm việc. Khi mà các nhà lãnh đạo có thể nhận diện, tuyển dụng và trau dồi những nhân viên có cả 3 đức tính: khiêm tốn, khát vọng và khéo léo, họ sẽ có lợi thế hơn hẳn. Họ có thể xây dựng được những đội ngũ mạnh hơn một cách nhanh chóng, cũng như gặp ít khó khăn hơn, đồng thời sẽ tiết kiệm đáng kể các chi phí về mặt tinh thần và vật chất liên quan đến vấn đề chính trị, doanh thu và động lực. Bên cạnh đó, những ai sở hữu ba đức tính này sẽ là những người có giá trị hơn và sức hút hơn đối với bất kỳ tổ chức nào coi trọng tinh thần làm việc nhóm. Người Đồng Đội Lý Tưởng sẽ giúp bạn hiểu cách thức thúc đẩy quá trình hiện thực hóa tinh thần làm việc nhóm trong tổ chức hoặc trong đời sống của bạn bằng sự kết hợp khó nắm bắt ba đức tính đơn giản trên, để bạn có thể đạt được những lợi ích đặc biệt mà nó mang lại một cách hiệu quả hơn.
Xem thêm