Morten T. Hansen

Tổng quan

Morten Hansen là một trong những tác giả của cuốn sách Xuất Sắc Trong Chọn Lựa – thành quả của cuộc nghiên cứu 9 năm về những yếu tố giúp mang lại thành công cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, sau khi hoàn thành cuốn sách này, Hansen vẫn luôn thắc mắc: Tại sao một số cá nhân lại thể hiện tốt hơn so với những người khác?

Hansen bắt đầu tập hợp đội và khởi động một trong những dự án nghiên cứu lớn nhất từ trước đến nay về hiệu suất cá nhân trong công việc. Họ đã thu thập hàng tấn dữ liệu về cách mọi người làm việc cùng kết quả tương ứng. Sau đó tiến hành phân tích chi tiết một cách có hệ thống.

Đội nghiên cứu khám phá ra rằng có 7 nguyên tắc “làm việc thông minh” giúp mang lại năng suất cao trong công việc. Sau đó, họ sắp xếp các kết quả đã phân tích theo một cấu trúc hợp lý để bất kỳ ai cũng có thể áp dụng vào thực tế.

Trong Xuất Sắc Trong Công Việc: Bí Quyết Để Những Nhân Viên Xuất Sắc Làm Việc Ít Hơn Nhưng Thành Công Hơn, Hansen giải thích về 7 nguyên tắc nêu trên. Đồng thời đưa ra dẫn chứng từ cuộc sống thực tế của 5.000 người mà ông cùng đội của mình đã phân tích. Hansen cũng khuyên bạn nên xem những nguyên tắc này như “một chương bổ sung của cuốn sách 7 Thói Quen Của Người Thành Đạt - tác giả Stephen Covey, được cập nhật nhằm phản ánh hiện trạng công việc ngày nay.”

Dưới đây là 3 nguyên tắc chính được rút ra từ cuốn sách, mời bạn cùng nghe với Fonos.


Nội dung thứ nhất: Thành công không đồng nghĩa với dành toàn bộ thời gian cho công việc 

Hầu hết chúng ta đều tin rằng chìa khóa để thành công là làm việc chăm chỉ trong nhiều giờ liên tục từ ngày này qua ngày khác. Sau khi tốt nghiệp, Morten Hansen cũng như thế. Trong vài năm liền, ông luôn làm việc từ 60 đến 90 giờ mỗi tuần, bỏ mặc cuộc sống và sức khỏe của mình. Cho đến khi Hansen phát hiện ra người đồng nghiệp Nathalie lại đạt được thành tích tốt hơn dù anh ấy chẳng bao giờ tan làm sau 6 giờ chiều hay tăng ca vào cuối tuần.
Bất chấp kinh nghiệm của Hansen, hình ảnh làm việc quá sức, căng thẳng kéo dài và đầy tham vọng vẫn luôn là khuôn mẫu điển hình thường được miêu tả trong các bộ phim điện ảnh. Những nhân vật lúc nào cũng bỏ bê bản thân vì lợi ích kinh doanh. Tuy nhiên, nghiên cứu của Hansen chỉ ra rằng bạn không nhất thiết phải hy sinh thời gian dành cho bản thân để đổi lấy sự thành công trong công việc. Bạn vẫn có thể gặt hái được thành quả song song với việc duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Đội nghiên cứu của Hansen đã khám phá ra đặc điểm chung của những nhân viên xuất sắc chính là sự chọn lọc. Trong khi hầu hết các chuyên gia về hiệu năng vẫn đang bàn về tính ưu tiên thì Hansen đã đi xa hơn thế. Nếu muốn trở nên xuất sắc bạn cần phải cẩn thận cân nhắc những hoạt động nào xứng đáng để đầu tư thời gian.
Những nhân viên xuất sắc áp dụng nguyên tắc “chọn lọc và tập trung cao độ”. Họ suy xét rất cẩn thận về những mục tiêu, ý tưởng và sự hợp tác. Khi đảm nhận một dự án cụ thể, họ sẽ cam kết mang lại chất lượng công việc tốt nhất.
“Làm việc thông minh có nghĩa là tối đa hóa giá trị công việc của bạn bằng cách chọn lọc các hoạt động và chuyên tâm nỗ lực hướng tới mục tiêu.” Morten Hansen


Lời kết từ Fonos

Bạn vừa nghe tóm tắt sách Xuất Sắc Trong Công Việc. 

Nếu muốn đạt được thành quả trong công việc mà không phải chịu đựng sự căng thẳng thì Xuất Sắc Trong Công Việc chính là cuốn sách dành cho bạn. Hansen không chỉ giải thích về phương pháp làm việc thông minh dựa trên sự quan sát học hỏi của ông từ những nhân viên xuất sắc mà còn đưa ra lời khuyên cụ thể để chúng ta có thể áp dụng vào công việc của mình. Như: Cân nhắc giữa khối lượng công việc và thời gian của bạn, làm việc dựa trên điểm mạnh và giá trị của bản thân, không bao giờ từ bỏ việc học trong công việc, làm việc độc lập - cùng nhau bùng nổ...

Cảm ơn bạn đã lắng nghe tóm tắt sách trên ứng dụng Fonos. Hãy thường xuyên truy cập vào Fonos để đón nghe những nội dung âm thanh độc quyền được cập nhật liên tục bạn nhé.


Nội dung thứ 2: Làm điều bạn yêu với mục đích rõ ràng, không ngừng cải tiến và học hỏi 

Nghiên cứu của Morten Hansen đã mang lại nhiều phát hiện bất ngờ. Một trong những giả định phổ biến đó là chúng ta sẽ đạt được thành công khi làm điều mình yêu. Những nhân viên giàu nhiệt huyết với công việc thường là người thể hiện tốt hơn, tuy nhiên chỉ nhiệt huyết thôi thì chưa đủ. Trên thực tế, kết hợp nhiệt huyết với đam mê có mục đích mới có thể thành công.

Chúng ta cần cảm thấy mình là người có ích. Ta sẽ cố gắng hết sức khi biết vai trò của mình đang mang lại một giá trị nhất định nào đó cho người khác, nhờ đó mà ta có được sự hài lòng và niềm vui trong công việc. Những nhân viên xuất sắc nhất trong dự án nghiên cứu đã suy tính cẩn trọng về công việc của mình nhằm tối đa hoá giá trị. Một số chủ động hoạch định vai trò mới cho chính mình còn số khác thì bắt đầu mô hình kinh doanh mới ngay trong nội bộ công ty.

Morten Hansen cũng đặt câu hỏi về một trong những quy tắc phổ biến, rằng bạn cần thực hành 10.000 giờ để thành thạo một kỹ năng nào đó. Hansen cho rằng đó không phải là cách mà những nhân viên xuất sắc đang làm. Cách tốt nhất để trở nên nhạy bén hơn khi làm việc là áp dụng “vòng tuần hoàn học tập”. Thường xuyên hỏi thăm ý kiến phản hồi về những gì bạn đang đảm nhận và sử dụng chúng để tinh chỉnh quy trình làm việc của bạn.


Nội dung thứ 3: Chỉ cộng tác khi cần thiết và tổ chức các cuộc họp hiệu quả

Chúng ta thường nghĩ rằng việc cộng tác sẽ mang lại hiệu quả cao, vậy nên cứ thế thực hiện càng nhiều càng tốt. Các chuyên gia khuyên rằng các tổ chức nên loại bỏ sự cô lập, xây dựng mạng lưới và tận dụng tối đa các công cụ giao tiếp công nghệ cao. Thế nhưng những nhân viên xuất sắc lại hạn chế cộng tác. Họ chỉ làm việc cùng nhau nếu việc cộng tác mang lại giá trị thực cho các dự án và cho những cộng sự tiềm năng của họ. Nếu không, họ sẽ để dành thời gian và năng lượng cho các hoạt động hữu ích hơn.

Vậy nếu bạn cần tập hợp một nhóm thì sao? Bạn nên quản lý cuộc họp như thế nào để tối đa hoá hiệu suất? Những nhân viên xuất sắc đề xuất rằng bạn nên phân tích thật kỹ mức độ cần thiết của cuộc họp trước khi ra quyết định họp nhóm. Nếu điều đó là cần thiết hãy sử dụng phương pháp “Đối đầu và Đồng nhất” để tối ưu giá trị của cuộc họp.

Để đạt được hiệu quả, bạn cần tạo nên sự tranh luận trong nhóm. Mọi người cần cảm thấy họ được phép nói lên suy nghĩ của mình. Sự đối đầu là điều cần thiết để những ý tưởng đột phá xuất hiện và đưa ra quyết định đúng đắn. Tranh luận đòi hỏi những quan điểm khác nhau, vì vậy bạn sẽ có kết quả tốt nhất nếu bạn tập hợp được những nhân tố có nền tảng và tư duy đa dạng.

Bạn cũng cần đặt những câu hỏi rõ ràng cho phép đồng đội tự do thể hiện bản thân. Thay vì hỏi “Chúng ta có ý tưởng mới nào không?” hãy hỏi họ “Chúng ta có thể làm gì để cải thiện dịch vụ?” Mặc dù có những ý kiến trái chiều nhưng cả nhóm cần phải đoàn kết. Hãy đảm bảo tất cả các thành viên đều đồng lòng thực hiện theo quá trình đã thống nhất và tôn trọng sự lựa chọn của trưởng nhóm.


Xuất Sắc Trong Công Việc nghiên cứu về những yếu tố cần thiết để trở thành một nhân viên vượt trội. Đồng thời đưa ra những lời khuyên thiết thực giúp bạn vừa đạt được các kết quả quan trọng trong công việc vừa duy trì được sự cân bằng tuyệt vời giữa công việc và cuộc sống. 

Tác giả Morten T. Hansen là nguyên giáo sư tại đại học Harvard Business và INSEAD (Pháp). Ông theo học Tiến sĩ tại đại học Stanford Business với học bổng Fulbright. 

Morten Hansen cũng từng là quản lý của Tập đoàn Tư vấn Boston, nơi ông đã tư vấn cho các khách hàng doanh nghiệp trên toàn cầu. Morten cũng đi khắp thế giới để diễn thuyết giúp các cá nhân và công ty trở nên xuất sắc hơn trong công việc. Ông còn là một trong những nhà tư tưởng quản lý có ảnh hưởng nhất thế giới được đánh giá bởi Thinkers50.


Great At Work

Nội dung cho Hội viên

Giới Thiệu