Ji Pyeong Gil

Tổng quan

Năm 1987, Lee Kun Hee chính thức trở thành CEO của tập đoàn Samsung. Ngay thời điểm ông tiếp quản, Samsung mới chỉ là một doanh nghiệp hạng 2 chuyên sản xuất hàng điện tử giá rẻ. Tuy nhiên, chỉ trong vòng 30 năm, chủ tịch Lee Kun Hee đã mang đến một bước tăng trưởng thần kỳ cho Samsung khi biến 1 ngàn tỷ won tổng giá trị vốn hóa thị trường của tập đoàn này thành 303 ngàn tỷ won, tức là tăng gấp 303 lần. 
Dưới sự dẫn dắt của Lee Kun Hee, tập đoàn Samsung đã khiến thế giới không ngừng thán phục bởi tốc độ tăng trưởng thần kỳ. Rốt cuộc chuyện gì đã diễn ra trong vòng 30 năm qua? Chủ tịch Lee Kun Hee đã làm thế nào để biến một doanh nghiệp bậc trung trong nước lớn mạnh và trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu? 
Tất cả câu hỏi đó sẽ được giải đáp ở quyển sách này. Không chỉ tiết lộ những bí mật làm nên sự phát triển thần kỳ của tập đoàn Samsung, tác phẩm còn giới thiệu đến độc giả những chiến lược kinh doanh vĩ đại, những chiến thuật lãnh đạo sáng suốt mà chủ tịch Lee Kun Hee đã thực hiện để đưa Samsung Electronics trở thành một trong những hãng công nghệ lớn nhất thế giới như ngày nay.
Sau đây, mời bạn cùng Fonos điểm qua 3 nội dung đặc sắc của cuốn sách Lee Kun Hee - Những Lựa Chọn Chiến Lược Và Kỳ Tích Samsung.

Nội dung thứ 2: Con người là nguồn sống của doanh nghiệp.

Lee Kun Hee tin rằng, sự sinh tồn của doanh nghiệp không nằm ở các dự án như nhiều người lầm tưởng, mà hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng đối phó linh hoạt trước mọi tình huống của những con người tài năng. Vì lẽ đó, Lee Kun Hee dốc toàn bộ thời gian và sức lực để tìm kiếm và đào tạo nhân tài. Ông quan niệm chính nhân tài mới là giá trị cốt lõi làm nên nguồn sống của doanh nghiệp.
Trong bài diễn thuyết ngày 3/7/1980 tại Hiệp hội Doanh nhân Hàn Quốc, Lee Kun Hee đã khiến giới doanh nghiệp dậy sóng bởi chính sách nhân tài là số 1 mà tập đoàn Samsung theo đuổi. Ông cho rằng bấy lâu nay, nhiều nhà lãnh đạo đã quên mất một nguyên tắc cơ bản: yếu tố quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp trong tương lai không nằm ở quyền lực, của cải hay các dự án triển vọng, mà hoàn toàn nằm ở con người.
Với triết lý kinh doanh “nhân tài là số 1”, Lee Kun Hee đã không ngần ngại mạnh tay đầu tư cho sự nghiệp đào tạo nhân tài. Tập đoàn Samsung dưới thời chủ tịch Lee Kun Hee đã tiến hành một loạt chính sách lấy nhân tài làm trọng tâm của sự phát triển. Ví như chính sách tuyển dụng công khai đối với các ứng viên nữ tốt nghiệp đại học chuyên ngành phù hợp, chính sách “Chuyên gia địa phương” nhằm đào tạo nên những “người Samsung nằm vùng tại địa phương”, hay chính sách “Tuyển dụng mở” - xóa bỏ mọi yếu tố không có mối liên hệ với năng lực cá nhân của các ứng viên như phân biệt về học vị, giới tính... 
Với tôn chỉ “Nhân tài không tự nhiên có được mà là kết quả của quá trình học tập và rèn luyện”, chủ tịch Lee Kun Hee đã tiến hành xây dựng một hệ thống giáo dục của riêng Samsung, tiêu biểu nhất chính là bộ đôi chương trình “Đào tạo định hướng đặc biệt” và “Samsung MBA”. Trong đó, “Đào tạo định hướng đặc biệt” là chương trình đào tạo cơ bản nhất được áp dụng đối với toàn thể nhân viên mới gia nhập Samsung. Mục tiêu của chương trình là chia sẻ văn hóa, triết lý kinh doanh và giá trị của Samsung, đồng thời gieo vào lòng mỗi thành viên mới những hạt giống đầu tiên để trở thành “con người Samsung” (Samsung men). Mục tiêu của chương trình “Samsung MBA” là phát hiện và đào tạo nhân lực cốt lõi thế hệ mới cho tập đoàn. Hay chương trình “Đào tạo năng lực lãnh đạo” nhằm hướng đến việc tìm ra một thế hệ lãnh đạo kế tiếp cho bộ máy nhân sự của tập đoàn.
Với niềm tin “mỗi con người đều có những khả năng riêng và họ đều là những nhân tài xuất sắc còn ẩn chứa nhiều năng lực tiềm ẩn”, Samsung Electronics từ thời đại của chủ tịch Lee Byung Chul đến chủ tịch Lee Kun Hee, đều đề cao triết lý kinh doanh trọng dụng nhân tài. Bởi lẽ, họ tin chỉ có những người thực sự tài giỏi và được đào tạo tốt thì mới đủ khả năng gìn giữ và điều hành bộ máy doanh nghiệp. Có như vậy, doanh nghiệp mới trường tồn và phát triển.

Lời kết từ Fonos

Trên đây là 3 nội dung chính của quyển sách Lee Kun Hee - Những Lựa Chọn Chiến Lược Và Kỳ Tích Samsung. Cuốn sách sẽ khiến độc giả không ngừng kinh ngạc bởi những lựa chọn và chiến lược kinh doanh khác biệt mà Lee Kun Hee đã thực hiện trong suốt thời gian lèo lái con thuyền Samsung Electronics. Và có lẽ, nếu không có những chiến lược mang tính bước ngoặt của vị chủ tịch tài ba này, thế giới sẽ chẳng thể nào trông thấy một Samsung Electronics mạnh mẽ như ngày nay.
Cảm ơn bạn đã lắng nghe tóm tắt sách Lee Kun Hee - Những Lựa Chọn Chiến Lược Và Kỳ Tích Samsung trên ứng dụng Fonos. Phiên bản sách nói trọn vẹn của cuốn sách này đã có trên ứng dụng của chúng tôi. 
Hãy thường xuyên truy cập vào Fonos để thưởng thức những nội dung âm thanh độc quyền được cập nhật liên tục, bạn nhé!

Nội dung thứ 3: “Hãy thay đổi mọi thứ, trừ vợ và con cái của bạn”.

“Hãy thay đổi mọi thứ trừ vợ và con cái của bạn” chính là hình thức kinh doanh mới mà chủ tịch Lee Kun Hee đã tuyên bố trước 200 nhân sự lãnh đạo chủ chốt của Samsung Electronics tại cuộc họp ở Frankfurt (Đức) vào ngày 7/6/1993. Có thể coi đây là tín hiệu của một chiến lược kinh doanh mới với tư tưởng chủ đạo xuyên suốt là cần phải chuẩn bị cho tương lai.
Để đón đầu thời đại toàn cầu hóa từ trước khi thế giới chuyển mình sang giai đoạn toàn cầu, chủ tịch Lee Kun Hee đã thực hiện một loạt cải cách cho tập đoàn Samsung. Đầu tiên, ông tiến hành rèn luyện, nâng cao phẩm chất của nhân viên trong tập đoàn, cải tổ văn hóa doanh nghiệp của Samsung và hướng đến những quy chuẩn quốc tế trong cách làm việc nơi công sở. Chính sách quản lý này đã giúp Samsung Electronics vượt thoát khỏi hình mẫu của một doanh nghiệp trong nước để vươn lên mạnh mẽ ra toàn cầu. 
Sau đó, Lee Kun Hee còn định ra một hướng đi mới cho sự phát triển của Samsung. Trong lúc các đối thủ đặt trọng tâm vào số lượng sản phẩm thì Samsung đã mở rộng hướng kinh doanh thiết kế mẫu mã và tập trung tối đa vào chất lượng sản phẩm. Điều này xuất phát từ việc Lee Kun Hee đã sớm nhận ra tầm quan trọng trong tương lai của của vấn đề này. Cho đến hiện tại, Samsung đã trở thành doanh nghiệp công nghệ hàng đầu với các thiết kế sản phẩm ấn tượng và có sức càn quét thị trường mạnh mẽ. Ngoài ra, sự kiện thiêu hủy điện thoại của Samsung cũng được xem là hình ảnh sống động, tượng trưng cho quyết tâm đoạn tuyệt với quá khứ vốn đề cao số lượng để hướng đến thời đại ưu tiên chất lượng.
Lee Kun Hee cũng là người đã quyết tâm thực hiện chính sách “Chuyên gia địa phương” nhằm nâng cao năng lực toàn cầu hóa của tập đoàn mình. Có thể nói, lựa chọn đưa ra ý tưởng và thực hiện chính sách này chính là một điểm mấu chốt của chiến lược kinh doanh trù bị cho thời đại quốc tế hóa bằng việc phát huy tối đa năng lực của nhân tài. Nhờ đó, Samsung đã đào tạo nên một đội ngũ chuyên gia theo tiêu chuẩn của quốc gia sở tại. Đồng thời, tập đoàn còn chọn ra một số nhân viên có thâm niên cao ở tập đoàn, gửi họ ra nước ngoài trong một năm để đào tạo thành các nhà chuyên môn am hiểu về địa phương đó. Không chỉ thông thạo ngôn ngữ, văn hóa, những chuyên gia này còn cập nhật những xu hướng mà người dân đất nước đó theo đuổi. Từ đây, chính sách “Chuyên gia địa phương” sẽ là nền tảng quan trọng để Samsung Electronics gia tăng năng lực marketing mạnh mẽ trên thị trường toàn cầu.  
Với tầm nhìn xa trông rộng và sự quyết đoán tuyệt vời của một nhà lãnh đạo, chủ tịch Lee Kun Hee đã cho thấy, việc biến Samsung Electronics từ một doanh nghiệp hạng 2 trở thành một doanh nghiệp hàng đầu không phải là một mục tiêu ngạo mạn. Một loạt cải tổ và chuẩn bị chu đáo từ phương diện con người, tổ chức đến kinh doanh - sản xuất mà Lee Kun Hee đề xướng và triển khai đã khiến Samsung vượt qua mọi thách thức để tạo nên bước nhảy vọt thần kỳ trong lịch sử thế giới hiện đại.

Nội dung thứ nhất: Từ kẻ vô danh đến người dẫn đầu.

Giữa thập niên 70 của thế kỷ 20, Samsung Electronics chỉ được biết đến là một doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm điện tử giá rẻ cho thị trường trong nước và hoàn toàn vô danh trên thị trường quốc tế. Điều kỳ lạ là chỉ vỏn vẹn 30 năm sau, tập đoàn này đã trở thành một trong những hãng công nghệ lớn nhất thế giới. Đằng sau thành quả phi thường ấy của Samsung không gì khác hơn chính là những lựa chọn khác biệt của chủ tịch Lee Kun Hee tại những thời điểm mang tính quyết định.
Trong thời kỳ thị trường biến động sâu sắc kể từ sau cuộc khủng hoảng dầu mỏ năm 1973, Lee Kun Hee đã mạo hiểm lựa chọn bán dẫn là hướng đi trọng tâm mới của Samsung ngay cả khi công ty này chưa nắm trong tay bất cứ kỹ thuật nào về bán dẫn. 
Vậy mà chưa đầy một năm sau tuyên bố chính thức gia nhập thị trường, Samsung đã trình làng một sản phẩm gây chấn động đối với các nhà sản xuất bán dẫn toàn cầu. Bất chấp cách biệt kỹ thuật lên đến hàng chục năm, Samsung Electronics, một hãng điện tử mới chân ướt chân ráo bước vào lĩnh vực bán dẫn, đã vượt mặt các ông lớn về công nghệ này để trở thành doanh nghiệp thứ 3 thế giới phát triển thành công 64K DRAM, vốn được ví là “kỹ thuật trong mơ” lúc bấy giờ.
Đến đầu thập niên 90, trong lúc nhiều tên tuổi lớn trong lĩnh vực bán dẫn như Toshiba hay Hitachi của Nhật Bản vẫn còn đang chần chừ với quyết định đầu tư vào phiến bán dẫn 8 inches do lo ngại về các rủi ro kỹ thuật thì Samsung đã quyết định đầu tư, ngay ở thời kỳ đóng băng quy mô toàn cầu của thị trường bán dẫn DRAM. Chiến lược này của Lee Kun Hee vấp phải không ít phản đối của dư luận bởi họ lo ngại nếu chiến lược không thành công, Samsung sẽ có nguy cơ thiệt hại lên đến 1 ngàn tỷ won. Điều này đồng nghĩa công ty cũng sẽ phá sản. Tuy nhiên, vị chủ tịch của Samsung vẫn giữ vững lập trường bởi ông hiểu rõ chỉ có chiến lược kinh doanh mạo hiểm này mới đảm bảo cho Samsung có vị trí dẫn đầu trong tương lai. 
Và lịch sử đã chứng minh, quyết định của ông là đúng đắn. Năm 1993, Samsung Electronics là doanh nghiệp DRAM đầu tiên chính thức đưa dây chuyền sản xuất phiến bán dẫn 8 inches vào hoạt động. Điều này giúp Samsung nhanh chóng vượt qua các công ty tên tuổi của Nhật Bản, bám sát hãng IBM để trở thành một trong những công ty đứng đầu thế giới về dung lượng bộ nhớ.
Với những thành công mang tính đột phá ấy, ai cũng nghĩ Samsung Electronics sẽ ngủ say trên chiến thắng như các hãng công nghệ lớn lúc bấy giờ. Thế nhưng với Lee Kun Hee, đó dường như chỉ là những chiến lược khởi đầu trong hành trình đưa Samsung trở thành tập đoàn hàng đầu. Cuối thế kỷ 20, khi thế giới vẫn còn trong vòng xoáy của thị trường analogue, Lee Kun Hee đã chuẩn bị kế hoạch cho Samsung thích ứng với thời đại kỹ thuật số (digital). Sau đó, khi các đối thủ còn mải miết chạy đua trên mặt trận chất lượng, tính năng và giá thành sản phẩm, ông đã quyết định lựa chọn đầu tư cho phương diện thiết kế của sản phẩm. Những lựa chọn có tính chất bước ngoặt không chỉ dừng lại ở đó mà cứ tiếp tục được đưa ra trong suốt thời gian ông dẫn dắt tập đoàn.
Có lẽ, với Lee Kun Hee, kinh doanh không đơn thuần là buôn bán sản phẩm ra thị trường để thu về lợi nhuận. Hơn thế, kinh doanh chính là việc nhìn ra được những thứ chưa được nhìn thấy, tối đa hóa mọi cơ hội để đưa doanh nghiệp bước đi xa hơn so với vị trí vốn có.

Quyển sách Lee Kun Hee - Những Lựa Chọn Chiến Lược Và Kỳ Tích Samsung là câu chuyện về những lựa chọn vĩ đại của Lee Kun Hee và những thách thức mà vị chủ tịch này phải đối mặt trong hành trình dẫn dắt Samsung Electronics, từ một doanh nghiệp hạng 2 đến khi trở thành tập đoàn điện tử hàng đầu thế giới.
Ji Pyeong Gil là một tác giả ẩn danh người Hàn Quốc. Ông được xem là người rất am hiểu về tập đoàn Samsung. Ji Pyeong Gil từng dành nhiều năm tìm hiểu về tập đoàn Samsung trước khi bắt tay thực hiện quyển sách này. 

Lee Kun Hee - Những Lựa Chọn Chiến Lược Và Kỳ Tích Samsung

Nội dung cho Hội viên

Giới Thiệu