Định dạng video
PodCourse
Biến Thay Đổi Thành ADN Mới Của Tổ Chức
Mentor: Tiến Sĩ Lê Nguyên Phương
31 tập • 1 giờ 20 phút
PodCourse
Biến Thay Đổi Thành ADN Mới Của Tổ Chức
Mentor: Tiến Sĩ Lê Nguyên Phương
31 tập • 1 giờ 20 phút
Hiểu Thêm Về Mentor
Tiến Sĩ Lê Nguyên Phương
Chuyên gia tâm lý học
Bạn Sẽ Học Được Gì?
70% nỗ lực đổi mới trong doanh nghiệp thường "bay hơi" chỉ sau một năm ngắn ngủi. Thay vì để những cải tiến rơi vào quên lãng như một đợt giảm cân thất bại, tổ chức cần cài đặt sự thay đổi vào tận lớp mã gene vận hành. Hành trình này không chỉ dừng lại ở những bản kế hoạch khô khan, mà là một cuộc chuyển mình từ bên trong, nơi hệ thống và con người cùng hòa nhịp để buông bỏ cái cũ và kiến tạo giá trị bền vững. Mentor Lê Nguyên Phương sẽ dẫn dắt bạn giải mã 13 lực cản vô hình, từ đó thiết lập một cơ chế tự thân, nơi thay đổi không còn là áp lực mà trở thành hơi thở tự nhiên của doanh nghiệp.
Mục Lục
1.1 Cập nhật chính sách và quy trình
1 phút
1.3 Thay đổi cấu trúc tổ chức
2 phút
2.2 Tạo hệ thống thưởng 3 tầng
1 phút
3.1 Chuyển sang chế độ vận hành
2 phút
3.3 Chuẩn hóa quy trình vận hành
2 phút
4.2 Xây dựng hệ thống quản lý tri thức
2 phút
5.1 Xây dựng lịch đánh giá định kỳ
3 phút
6.1 Lãnh đạo thay đổi bằng sự đồng hành
2 phút
6.3 Quản lý năng lượng của bản thân
4 phút
7.1 Lập chương trình hỗ trợ nhân viên
4 phút
8.1 Môi trường mang lại hiệu suất cao
3 phút
8.3 Đồng hành thay vì giám sát
3 phút
9.1 Góc nhìn của tâm lý học
5 phút
10.1 Học trình cho thay đổi
2 phút
10.3 Lời cam kết của lãnh đạo
3 phút
Giới thiệu
3 phút
1.2 Điều chỉnh hệ thống công nghệ cũ
2 phút
2.1 Cập nhật cách đo lường chỉ tiêu
2 phút
2.3 Lập kênh công nhận công khai
2 phút
3.2 Duy trì sự theo dõi của cấp quản lý
2 phút
4.1 Thu thập bài học kinh nghiệm
3 phút
4.3 Đào tạo nhân viên mới theo cách mới
3 phút
5.2 Tiếp tục củng cố thay đổi
3 phút
6.2 Dấu hiệu của sự kiệt sức
3 phút
6.4 Tìm những vòng tròn hỗ trợ
3 phút
7.2 Kỹ thuật quản lý lo âu
3 phút
8.2 Tạo điều kiện cho phản biện
2 phút
8.4 Trân trọng và học hỏi thất bại
4 phút
9.2 Nghi thức buông bỏ
3 phút
10.2 Chương trình “đại sứ thay đổi”
2 phút
Kết thúc
3 phút
Giới thiệu
3 phút
1.1 Cập nhật chính sách và quy trình
1 phút
1.2 Điều chỉnh hệ thống công nghệ cũ
2 phút
1.3 Thay đổi cấu trúc tổ chức
2 phút
2.1 Cập nhật cách đo lường chỉ tiêu
2 phút
2.2 Tạo hệ thống thưởng 3 tầng
1 phút
2.3 Lập kênh công nhận công khai
2 phút
3.1 Chuyển sang chế độ vận hành
2 phút
3.2 Duy trì sự theo dõi của cấp quản lý
2 phút
3.3 Chuẩn hóa quy trình vận hành
2 phút
4.1 Thu thập bài học kinh nghiệm
3 phút
4.2 Xây dựng hệ thống quản lý tri thức
2 phút
4.3 Đào tạo nhân viên mới theo cách mới
3 phút
5.1 Xây dựng lịch đánh giá định kỳ
3 phút
5.2 Tiếp tục củng cố thay đổi
3 phút
6.1 Lãnh đạo thay đổi bằng sự đồng hành
2 phút
6.2 Dấu hiệu của sự kiệt sức
3 phút
6.3 Quản lý năng lượng của bản thân
4 phút
6.4 Tìm những vòng tròn hỗ trợ
3 phút
7.1 Lập chương trình hỗ trợ nhân viên
4 phút
7.2 Kỹ thuật quản lý lo âu
3 phút
8.1 Môi trường mang lại hiệu suất cao
3 phút
8.2 Tạo điều kiện cho phản biện
2 phút
8.3 Đồng hành thay vì giám sát
3 phút
8.4 Trân trọng và học hỏi thất bại
4 phút
9.1 Góc nhìn của tâm lý học
5 phút
9.2 Nghi thức buông bỏ
3 phút
10.1 Học trình cho thay đổi
2 phút
10.2 Chương trình “đại sứ thay đổi”
2 phút
10.3 Lời cam kết của lãnh đạo
3 phút
Kết thúc
3 phút
