Định dạng video
PodCourse
Cải Thiện Hệ Thống Để Cải Thiện Hiệu Suất
Mentor: Tiến Sĩ Lê Nguyên Phương
35 tập • 2 giờ 13 phút
PodCourse
Cải Thiện Hệ Thống Để Cải Thiện Hiệu Suất
Mentor: Tiến Sĩ Lê Nguyên Phương
35 tập • 2 giờ 13 phút
Hiểu Thêm Về Mentor
Tiến Sĩ Lê Nguyên Phương
Chuyên gia tâm lý học
Bạn Sẽ Học Được Gì?
94% vấn đề hiệu suất kém thuộc về lỗi hệ thống, chỉ 6% nằm ở cá nhân. Khóa học này phá vỡ tư duy "tìm người đổ lỗi" để thay bằng chiến lược cải thiện cấp hệ thống. Từ việc xử lý hiệu ứng lan tỏa, tái cấu trúc trách nhiệm đến nghệ thuật sa thải bằng lòng trắc ẩn, mỗi bước đi đều nhằm mục tiêu tối ưu hóa năng suất và xây dựng niềm tin ở đội ngũ. Đây là hành trình dành cho những nhà lãnh đạo muốn xây dựng một tổ chức không chỉ hiệu suất cao, mà còn bền bỉ và nhân văn từ cốt lõi.
Mục Lục
1.1 Ba vòng gợn sóng nguy hiểm
5 phút
2.1 Quy ước rõ ràng
3 phút
2.3 Đối thoại Dũng cảm
3 phút
2.5 Mô hình TRF: Minh bạch, Tôn trọng, Phản hồi
6 phút
3.2 Bốn nguyên tắc khi phân phối công việc
4 phút
3.4 Chiến lược Bảo vệ
3 phút
4.2 Ma trận Quyết định "3 khung lỗi"
6 phút
4.4 Kịch bản Đối thoại: "Cuộc Nói chuyện Cuối"
4 phút
5.2 Kịch bản Chấm dứt - Cuộc Đối thoại Thực tế
4 phút
5.4 Hỗ trợ sau khi sa thải
4 phút
6.2 Mô hình Phục hồi - Giai đoạn 1
4 phút
6.4 Mô hình Phục hồi - Giai đoạn 3
7 phút
7.2 Tuyển dụng người phù hợp Hệ thống phòng vệ 3 tầng
8 phút
8.1 Ba nguyên lý triết học của Sinh Thái Trí Tuệ
4 phút
8.3 Nghi thức tôn vinh & Dẫn đạo từ bi
3 phút
9.1 Hiệu suất và Hệ thống
5 phút
9.3 Cam kết của Lãnh đạo
3 phút
Giới thiệu
3 phút
1.2 Công cụ kiểm tra Hiệu ứng lan tỏa
4 phút
2.2 Nghi thức giao tiếp
2 phút
2.4 Hỗ trợ chéo: "Tôi cần - Tôi có thể giúp"
1 phút
3.1 Hội chứng Người hy sinh
3 phút
3.3 Ma trận Khối lượng công việc
4 phút
4.1 Dấu hiệu "Không còn lối quay đầu"
5 phút
4.3 Đánh giá “Nỗ lực chân thành”
3 phút
5.1 Quyết đoán và Mềm mỏng
4 phút
5.3 Những điều tránh nói
3 phút
6.1 Định nghĩa và triệu chứng
3 phút
6.3 Mô hình Phục hồi - Giai đoạn 2
2 phút
7.1 Tìm hiểu nguyên nhân cốt lõi
3 phút
7.3 Công cụ "Phỏng đoán trước cho Hiệu suất"
5 phút
8.2 Các kỹ thuật ứng dụng
2 phút
8.4 Chỉ số Văn hóa Bền vững
3 phút
9.2 Một gợi ý áp dụng cho SMEs
3 phút
Lời kết
3 phút
Giới thiệu
3 phút
1.1 Ba vòng gợn sóng nguy hiểm
5 phút
1.2 Công cụ kiểm tra Hiệu ứng lan tỏa
4 phút
2.1 Quy ước rõ ràng
3 phút
2.2 Nghi thức giao tiếp
2 phút
2.3 Đối thoại Dũng cảm
3 phút
2.4 Hỗ trợ chéo: "Tôi cần - Tôi có thể giúp"
1 phút
2.5 Mô hình TRF: Minh bạch, Tôn trọng, Phản hồi
6 phút
3.1 Hội chứng Người hy sinh
3 phút
3.2 Bốn nguyên tắc khi phân phối công việc
4 phút
3.3 Ma trận Khối lượng công việc
4 phút
3.4 Chiến lược Bảo vệ
3 phút
4.1 Dấu hiệu "Không còn lối quay đầu"
5 phút
4.2 Ma trận Quyết định "3 khung lỗi"
6 phút
4.3 Đánh giá “Nỗ lực chân thành”
3 phút
4.4 Kịch bản Đối thoại: "Cuộc Nói chuyện Cuối"
4 phút
5.1 Quyết đoán và Mềm mỏng
4 phút
5.2 Kịch bản Chấm dứt - Cuộc Đối thoại Thực tế
4 phút
5.3 Những điều tránh nói
3 phút
5.4 Hỗ trợ sau khi sa thải
4 phút
6.1 Định nghĩa và triệu chứng
3 phút
6.2 Mô hình Phục hồi - Giai đoạn 1
4 phút
6.3 Mô hình Phục hồi - Giai đoạn 2
2 phút
6.4 Mô hình Phục hồi - Giai đoạn 3
7 phút
7.1 Tìm hiểu nguyên nhân cốt lõi
3 phút
7.2 Tuyển dụng người phù hợp Hệ thống phòng vệ 3 tầng
8 phút
7.3 Công cụ "Phỏng đoán trước cho Hiệu suất"
5 phút
8.1 Ba nguyên lý triết học của Sinh Thái Trí Tuệ
4 phút
8.2 Các kỹ thuật ứng dụng
2 phút
8.3 Nghi thức tôn vinh & Dẫn đạo từ bi
3 phút
8.4 Chỉ số Văn hóa Bền vững
3 phút
9.1 Hiệu suất và Hệ thống
5 phút
9.2 Một gợi ý áp dụng cho SMEs
3 phút
9.3 Cam kết của Lãnh đạo
3 phút
Lời kết
3 phút
