Trang chủ/PodCourse/Chuyển Hóa Hiệu Suất Qua Hỗ Trợ Và Đối Thoại Hiệu Quả
Chuyển Hóa Hiệu Suất Qua Hỗ Trợ Và Đối Thoại Hiệu Quả

Định dạng video

PodCourse

Chuyển Hóa Hiệu Suất Qua Hỗ Trợ Và Đối Thoại Hiệu Quả

Mentor: Tiến Sĩ Lê Nguyên Phương

31 tập • 1 giờ 32 phút

Xem trên ứng dụng Fonos để có trải nghiệm tuyệt vời nhất.

https://go.fonos.app/5RLu/7mza0yj4
https://go.fonos.app/5RLu/7mza0yj4

Mua để xem trọn vẹn

Sau khi mua, bạn được xem PodCourse này vĩnh viễn.

Mua ngay
Chuyển Hóa Hiệu Suất Qua Hỗ Trợ Và Đối Thoại Hiệu Quả
Trang chủ/PodCourse/Chuyển Hóa Hiệu Suất Qua Hỗ Trợ Và Đối Thoại Hiệu Quả

PodCourse

Chuyển Hóa Hiệu Suất Qua Hỗ Trợ Và Đối Thoại Hiệu Quả

Mentor: Tiến Sĩ Lê Nguyên Phương

31 tập • 1 giờ 32 phút

Xem trên ứng dụng Fonos để có trải nghiệm tuyệt vời nhất.

https://go.fonos.app/5RLu/7mza0yj4
https://go.fonos.app/5RLu/7mza0yj4

Mua để xem trọn vẹn

Sau khi mua, bạn được xem PodCourse này vĩnh viễn.

Mua ngay

Hiểu Thêm Về Mentor

Tiến Sĩ Lê Nguyên Phương

Tiến Sĩ Lê Nguyên Phương

Chuyên gia tâm lý học

Tiến sĩ lãnh đạo giáo dục chuyên ngành tâm lý giáo dục tại University of Southern California (USC, Mỹ)

Tác giả sách Dạy Con Trong Hoang Mang


Bạn Sẽ Học Được Gì?

Cải thiện hiệu suất không chỉ là đo lường và nhắc nhở KPI mà là nghệ thuật dẫn dắt một con người đi qua áp lực, phòng thủ, xấu hổ, rồi quay lại với động lực và tiến bộ. Khi phản hồi về hiệu suất, bạn đang chạm vào giá trị và bản sắc của một người. Vì vậy, những phản ứng thường được xem là “thái độ xấu” thực chất là tín hiệu của một hệ thần kinh đang cảm thấy bị đe doạ. PodCourse này giúp bạn đi xuyên qua lớp phòng thủ đó và biến những cuộc đối thoại căng thẳng thành một vòng lặp phát triển bền vững - nơi nhân viên có thể mở lòng chia sẻ, hiểu mình, tiến bộ, và bạn trở thành nhà quản lý khiến người khác muốn thay đổi từ bên trong.

Phát triển cá nhân • Phát triển sự nghiệp


Danh Sách Tập

Xem thử miễn phí

Xem thử miễn phí

2 phút

Xem thử miễn phí

Xem thử miễn phí

2 phút

Giới thiệu

Giới thiệu

3 phút

Giới thiệu

Giới thiệu

3 phút

1.1 Vì sao PIP truyền thống thất bại?

1.1 Vì sao PIP truyền thống thất bại?

3 phút

1.1 Vì sao PIP truyền thống thất bại?

1.1 Vì sao PIP truyền thống thất bại?

3 phút

1.2 Hỗ trợ trước, Áp lực sau

1.2 Hỗ trợ trước, Áp lực sau

2 phút

1.2 Hỗ trợ trước, Áp lực sau

1.2 Hỗ trợ trước, Áp lực sau

2 phút

1.3 Chiến lược, không nhu nhược

1.3 Chiến lược, không nhu nhược

4 phút

1.3 Chiến lược, không nhu nhược

1.3 Chiến lược, không nhu nhược

4 phút

2.1 Ba lỗi của kế hoạch cải thiện truyền thống

2.1 Ba lỗi của kế hoạch cải thiện truyền thống

2 phút

2.1 Ba lỗi của kế hoạch cải thiện truyền thống

2.1 Ba lỗi của kế hoạch cải thiện truyền thống

2 phút

2.2 Mô hình SMARTER

2.2 Mô hình SMARTER

4 phút

2.2 Mô hình SMARTER

2.2 Mô hình SMARTER

4 phút

2.3  SMARTER trong thực chiến

2.3 SMARTER trong thực chiến

4 phút

2.3  SMARTER trong thực chiến

2.3 SMARTER trong thực chiến

4 phút

3.1 Cấu trúc phản hồi hiệu quả SBIVF

3.1 Cấu trúc phản hồi hiệu quả SBIVF

4 phút

3.1 Cấu trúc phản hồi hiệu quả SBIVF

3.1 Cấu trúc phản hồi hiệu quả SBIVF

4 phút

3.2 Tạo an toàn tâm lý khi phản hồi

3.2 Tạo an toàn tâm lý khi phản hồi

4 phút

3.2 Tạo an toàn tâm lý khi phản hồi

3.2 Tạo an toàn tâm lý khi phản hồi

4 phút

4.1 Đường cong lãng quên

4.1 Đường cong lãng quên

2 phút

4.1 Đường cong lãng quên

4.1 Đường cong lãng quên

2 phút

4.2 Áp dụng Micro-Learning

4.2 Áp dụng Micro-Learning

3 phút

4.2 Áp dụng Micro-Learning

4.2 Áp dụng Micro-Learning

3 phút

4.3 Thực hành có chủ đích

4.3 Thực hành có chủ đích

3 phút

4.3 Thực hành có chủ đích

4.3 Thực hành có chủ đích

3 phút

5.1 Nguyên tắc "1-2-4-8"

5.1 Nguyên tắc "1-2-4-8"

1 phút

5.1 Nguyên tắc "1-2-4-8"

5.1 Nguyên tắc "1-2-4-8"

1 phút

5.2 Cấu trúc kiểm tra hiệu quả

5.2 Cấu trúc kiểm tra hiệu quả

3 phút

5.2 Cấu trúc kiểm tra hiệu quả

5.2 Cấu trúc kiểm tra hiệu quả

3 phút

5.3 Nguyên tắc lập biên bản rõ ràng

5.3 Nguyên tắc lập biên bản rõ ràng

3 phút

5.3 Nguyên tắc lập biên bản rõ ràng

5.3 Nguyên tắc lập biên bản rõ ràng

3 phút

5.4 Phối hợp với bộ phận nhân sự

5.4 Phối hợp với bộ phận nhân sự

2 phút

5.4 Phối hợp với bộ phận nhân sự

5.4 Phối hợp với bộ phận nhân sự

2 phút

6.1 Hành vi phòng thủ - không phải "thái độ xấu"

6.1 Hành vi phòng thủ - không phải "thái độ xấu"

4 phút

6.1 Hành vi phòng thủ - không phải "thái độ xấu"

6.1 Hành vi phòng thủ - không phải "thái độ xấu"

4 phút

6.2 Chiến lược quản lý thái độ phòng thủ

6.2 Chiến lược quản lý thái độ phòng thủ

3 phút

6.2 Chiến lược quản lý thái độ phòng thủ

6.2 Chiến lược quản lý thái độ phòng thủ

3 phút

6.3 “Cứu thương tâm lý” cho cảm xúc xấu hổ

6.3 “Cứu thương tâm lý” cho cảm xúc xấu hổ

1 phút

6.3 “Cứu thương tâm lý” cho cảm xúc xấu hổ

6.3 “Cứu thương tâm lý” cho cảm xúc xấu hổ

1 phút

6.4 Tránh quản lý vi mô

6.4 Tránh quản lý vi mô

4 phút

6.4 Tránh quản lý vi mô

6.4 Tránh quản lý vi mô

4 phút

7.1 Khoa học thần kinh của việc “ăn mừng”

7.1 Khoa học thần kinh của việc “ăn mừng”

3 phút

7.1 Khoa học thần kinh của việc “ăn mừng”

7.1 Khoa học thần kinh của việc “ăn mừng”

3 phút

7.2 Ba cấp độ ăn mừng

7.2 Ba cấp độ ăn mừng

3 phút

7.2 Ba cấp độ ăn mừng

7.2 Ba cấp độ ăn mừng

3 phút

7.3 Xây dựng sự tự tín ở nhân viên

7.3 Xây dựng sự tự tín ở nhân viên

2 phút

7.3 Xây dựng sự tự tín ở nhân viên

7.3 Xây dựng sự tự tín ở nhân viên

2 phút

7.4 Công cụ “Nhật ký chiến thắng”

7.4 Công cụ “Nhật ký chiến thắng”

3 phút

7.4 Công cụ “Nhật ký chiến thắng”

7.4 Công cụ “Nhật ký chiến thắng”

3 phút

8.1 Mô hình 4R

8.1 Mô hình 4R

1 phút

8.1 Mô hình 4R

8.1 Mô hình 4R

1 phút

8.2 Resonance - Cộng hưởng

8.2 Resonance - Cộng hưởng

5 phút

8.2 Resonance - Cộng hưởng

8.2 Resonance - Cộng hưởng

5 phút

8.3 Reflection - Phản ánh

8.3 Reflection - Phản ánh

2 phút

8.3 Reflection - Phản ánh

8.3 Reflection - Phản ánh

2 phút

8.4 Resolution - Giải quyết

8.4 Resolution - Giải quyết

2 phút

8.4 Resolution - Giải quyết

8.4 Resolution - Giải quyết

2 phút

8.5 Recreation - Tái tạo

8.5 Recreation - Tái tạo

3 phút

8.5 Recreation - Tái tạo

8.5 Recreation - Tái tạo

3 phút

8.6 Vòng lặp liên tục

8.6 Vòng lặp liên tục

4 phút

8.6 Vòng lặp liên tục

8.6 Vòng lặp liên tục

4 phút

Lời kết

Lời kết

5 phút

Lời kết

Lời kết

5 phút

VỀ CHÚNG TÔI

CÔNG TY CỔ PHẦN FONOS

Giấy CNĐKKD: 0315637603, đăng ký lần đầu ngày 18/04/2019 cấp bởi Sở KHĐT thành phố Hồ Chí Minh.

Địa chỉ: 119 Mỹ Kim 2 - H25, Phú Mỹ Hưng, Phường Tân Phong, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Email: support@fonos.vn

Hotline: 1900.561.542

bo-cong-thuong

TẢI ỨNG DỤNG

https://go.fonos.app/5RLu/7mza0yj4
https://go.fonos.app/5RLu/7mza0yj4

TÌM CHÚNG TÔI TRÊN

facebook
igImg
ytImg
zaloImg