Giới thiệu nội dung
“Trong suốt sự nghiệp của mình, tôi luôn phải làm việc với nhiều thể loại nhóm khác nhau và đôi lúc điều đó thật khó khăn. Vậy làm thế nào để có một nền tảng chung giúp cả nhóm được thống nhất?”
Đây chính là câu hỏi mà dám chắc bất cứ nhà quản lý nào cũng từng đặt ra. Ngay việc quản lý nhân sự, thúc đẩy cả nhóm hoàn thành tiến độ, cũng đã khiến bạn hao tâm tổn sức. Sẽ có lúc bạn muốn bỏ cuộc, chọn con đường khác nhẹ nhàng hơn.
Nhưng nếu đứng từ góc nhìn khác, bạn sẽ thấy rằng, mỗi nhân viên đều có một đặc điểm, tài năng riêng. Nếu có thể nhìn nhận để đào tạo và giúp họ phát triển, chắc chắn kết quả sẽ rất tuyệt vời.
Hôm Qua Là Nhân Viên, Ngày Mai Phải Thăng Tiến là cuốn sách đúc kết kinh nghiệm của một quản lý gạo cội - Jeff McManus. Với những phương pháp khắc phục, gỡ rối những khó khăn bất ngờ, những cách ứng xử đáng nể của người trưởng nhóm giúp gắn kết toàn bộ nhân viên, Jeff đã vực dậy một tổ chức rời rạc và đang bên bờ vực thẳm. Ông đã tạo dựng nên một đội nhóm gắn kết tuyệt vời và tinh thần cống hiến hết mình. Đây là lời giải, là phương pháp thực dụng nhất giúp bạn tạo dựng một đội ngũ nhân sự tuyệt vời – phương pháp GROW: mọi cá nhân đều mang trong mình sự vĩ đại và trí tuệ, họ chỉ cần một môi trường để phát triển nó.
Cuốn sách sẽ là nguồn cảm hứng vô tận giúp bạn chinh phục con đường trở thành nhà lãnh đạo tài ba.
Dành cho
- Những nhà quản lý và lãnh đạo muốn được truyền cảm hứng để quản lý đội nhóm hiệu quả và nhân văn hơn.
- Những nhân viên muốn hiểu thế nào là một người quản lý tốt, và cũng học cách để làm một nhân viên tốt cho đội nhóm của mình.
- Những người muốn xây dựng một môi trường làm việc có ý nghĩa, bất kể là nhân viên hay quản lý.
- Những người quan tâm tới cách thăng tiến vừa có lợi cho công ty, vừa có lợi cho bản thân.
Về tác giả
Jeff McManus
United States
Jeff McManus là Giám đốc Dịch vụ Cảnh quan tại Đại học Mississippi. Sau khi đến Đại học Mississippi năm 2000, ông đã thực hiện thử thách quản lý một dự án tạo dựng cảnh quan trị giá hàng triệu đô la.
Đối mặt với yêu cầu hiệu suất lao động và ngân sách trì trệ, Jeff biết rằng ông sẽ phải tạo ra một cuộc cách mạng nhân sự ở đây. Jeff đã phát triển cách tiếp cận của mình để quản lý tài nguyên và phát triển nhân sự - là lý thuyết GROW. Đây là một cách tiếp cận quản lý và phát triển chuyên nghiệp dựa trên niềm tin rằng tất cả mọi người đều mang trong mình sự vĩ đại và trí tuệ - họ chỉ cần một môi trường màu mỡ để phát triển.
Lấy nhân viên làm trọng tâm, ông đã phát triển họ thành các nhà lãnh đạo. Đó là một thử thách mang lại niềm vui khi gặt hái được kết quả tuyệt vời mà cả đội tạo ra. Dựa trên đà đó, Jeff đã thiết kế một kế hoạch phát triển chuyên nghiệp cho nhân viên của mình - một chương trình đào tạo có thể nhân rộng nhằm thúc đẩy tài năng của mỗi người.
