Patrick Lencioni

Ở mức độ căn bản nhất, chỉ có hai động cơ thúc đẩy mọi người vươn tới vị trí lãnh đạo. Trước tiên, họ muốn phục vụ người khác, hãy làm bất kì điều gì cần thiết để đem lại những điều tốt đẹp cho những người mà họ lãnh đạo. Họ hiểu rằng hi sinh và chịu đựng là những điều không thể tránh khỏi và phục vụ người khác chính là động cơ chính đáng duy nhất để lãnh đạo. Lý do cơ bản thứ hai, một động cơ rất thường thấy nhưng không chính đáng: họ muốn được tưởng thưởng. Họ coi lãnh đạo là phần thưởng cho nhiều năm làm việc chăm chỉ, và bị thu hút bởi miếng mồi từ nó: sự chú ý, vị thế, quyền lực, tiền bạc. Phần lớn mọi người bằng trực giác hiểu được đây là một lý do tồi tệ để trở thành nhà lãnh đạo, nhưng chúng ta cần phải nhận thức cụ thể và rõ ràng tại sao đây lại là vấn đề lớn. Sau khi nghe cuốn tiểu thuyết kinh doanh Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo, bạn sẽ hiểu ra rằng năm khía cạnh – xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý thuộc cấp, tiến hành những cuộc trò chuyện khó khăn, vận hành những cuộc họp hiệu quả, và liên tục nhắc lại các thông điệp cốt lõi cho nhân viên – không phải là danh sách những trách nhiệm chính của một lãnh đạo tổ chức. Chúng chỉ đơn giản là các tình huống và những trách nhiệm mà một số nhà lãnh đạo thường xuyên lẩn trốn khi họ không coi công việc của mình là để thực hiện những điều mà không ai khác làm được.

Không thể phủ nhận hệ quả của việc thiếu giao tiếp hiệu quả trong một nhóm làm việc. Khi mà các nhà lãnh đạo có thể nhận diện, tuyển dụng và trau dồi những nhân viên có cả 3 đức tính: khiêm tốn, khát vọng và khéo léo, họ sẽ có lợi thế hơn hẳn. Họ có thể xây dựng được những đội ngũ mạnh hơn một cách nhanh chóng, cũng như gặp ít khó khăn hơn, đồng thời sẽ tiết kiệm đáng kể các chi phí về mặt tinh thần và vật chất liên quan đến vấn đề chính trị, doanh thu và động lực. Bên cạnh đó, những ai sở hữu ba đức tính này sẽ là những người có giá trị hơn và sức hút hơn đối với bất kỳ tổ chức nào coi trọng tinh thần làm việc nhóm. Người Đồng Đội Lý Tưởng sẽ giúp bạn hiểu cách thức thúc đẩy quá trình hiện thực hóa tinh thần làm việc nhóm trong tổ chức hoặc trong đời sống của bạn bằng sự kết hợp khó nắm bắt ba đức tính đơn giản trên, để bạn có thể đạt được những lợi ích đặc biệt mà nó mang lại một cách hiệu quả hơn.

5 Điểm Chết Trong Teamwork sử dụng câu chuyện của nhân vật hư cấu Kathryn Petersen – nữ CEO mới được bổ nhiệm của Công ty Decision Tech và hành trình lãnh đạo cũng như xử lý các khủng hoảng của doanh nghiệp, giải quyết mâu thuẫn từ trong ra ngoài của cô. Thông qua đó, tác giả Patrick Lencioni tiết lộ 5 “điểm chết” trong việc hợp tác, làm việc nhóm mà hầu hết công ty đều gặp phải. Bao gồm: Thiếu tin tưởng, Sợ xung đột, Thiếu cam kết, Né tránh trách nhiệm và Không quan tâm đến kết quả chung. Tại mỗi điểm, ông vạch ra những mô hình, giải pháp, kèm theo hướng dẫn từng bước khắc phục rất đơn giản và cụ thể để bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng có thể áp dụng vào thực tế doanh nghiệp của mình. Điểm đặc biệt nhất của cuốn sách chính là các bài học lãnh đạo được viết một cách hấp dẫn dưới dạng câu chuyện lôi cuốn người đọc, có thắt nút, cao trào và mở nút, các tuyến nhân vật có cá tính cụ thể. Ông chia sẻ: “Tôi nhận ra cách dẫn dắt này giúp độc giả học hỏi hiệu quả hơn, khi họ đắm mình vào câu chuyện và có thể kết nối với các nhân vật trong đó”. Chính yếu tố câu chuyện này đã khiến cuốn sách trở nên gần gũi, dễ tiếp cận không chỉ với các chủ doanh nghiệp mà còn cả các bạn sinh viên, nhân viên, những ai quan tâm đến việc gắn kết thành viên trong đội nhóm, nâng cao kỹ năng teamwork và xây dựng nhiều mối quan hệ hiệu quả nơi làm việc. 5 Điểm Chết Trong Teamwork ra mắt lần đầu vào năm 2002, thuộc danh sách bán chạy nhất của The New York Times, The Wall Street Journal và hàng loạt tạp chí lớn khác tại Hoa Kỳ.

Trong cuốn sách Người Đồng Đội Lý Tưởng, Patrick Lencioni khẳng định tầm quan trọng của sự phối hợp làm việc nhóm trong môi trường công sở ngày nay. Tác giả chỉ ra những phẩm chất nổi bật của những người đồng đội tuyệt vời khi làm việc nhóm cũng như cách tìm ra họ và trưng dụng tài năng của họ trong tổ chức. Patrick Lencioni (sinh năm 1965) là tác giả viết sách về lĩnh vực quản trị kinh doanh và quản lý đội nhóm. Ông là chủ tịch của The Table Group - công ty chuyên tư vấn về phát triển đội ngũ lãnh đạo cho các trường đại học, tổ chức phi lợi nhuận và doanh nghiệp lớn trong nhóm Fortune 500. Ông cũng thường xuyên được mời làm diễn giả chính trong các sự kiện. Tờ Wall Street Journal từng vinh danh ông là một trong những diễn giả về lĩnh vực kinh doanh được yêu thích nhất. Tác phẩm nổi tiếng nhất của ông là 5 Điểm Chết Trong Teamwork - cuốn sách khám phá động lực làm việc của nhóm và đưa ra giải pháp để giúp các nhóm hoạt động tốt hơn trong môi trường doanh nghiệp.

5 Điểm Chết Trong Teamwork (năm 2002) đưa ra quan điểm cho rằng đội nhóm vốn dĩ không hiệu quả, vì vậy cần phải chủ động thực hiện một số bước để tạo điều kiện cho tinh thần đồng đội. Một trưởng nhóm sáng suốt có thể làm rất nhiều việc để nhóm của mình hoạt động hiệu quả. Cuốn sách nêu ra các công cụ thiết thực để đạt được điều này. Patrick Lencioni (sinh năm 1965) là tác giả viết sách về lĩnh vực quản trị kinh doanh và quản lý đội nhóm. Ông là chủ tịch của The Table Group - công ty chuyên tư vấn về phát triển đội ngũ lãnh đạo cho các trường đại học, tổ chức phi lợi nhuận và doanh nghiệp lớn trong nhóm Fortune 500. Ông cũng thường xuyên được mời làm diễn giả chính trong các sự kiện. Tờ Wall Street Journal từng vinh danh ông là một trong những diễn giả về lĩnh vực kinh doanh được yêu thích nhất. Cống hiến của ông cũng được New York Times, Harvard Business Review, Fortune và nhiều nhà xuất bản kinh doanh nổi tiếng ghi nhận. Một số tác phẩm tiêu biểu của ông là 5 Điểm Chết Trong Teamwork, Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo, Người Đồng Đội Lý Tưởng…