Rodd Wagner

Gale Muller

Tổng quan

Hai tác giả Rodd Wagner và Gale Muller đã cùng dẫn dắt một nghiên cứu kéo dài 5 năm, nhằm giải mã bản chất của sự hợp tác và khám phá những thành tố quan trọng giúp 2 cá nhân trở thành cộng sự đắc lực cho nhau.
Thông qua việc phân tích chi tiết 8 yếu tố tạo nên một mối quan hệ hợp tác thành công, cuốn Người Thông Minh Không Làm Việc Một Mình (Power of 2) giúp người đọc học được cách nhận biết tiềm năng của một mối quan hệ hợp tác bền vững. Sách cũng cung cấp những bí quyết để tạo dựng, gìn giữ và thắt chặt hơn những mối quan hệ này. Từ đó, họ không chỉ đạt được thành công trong công việc, thăng hoa trong tình bạn mà còn được tận hưởng niềm hạnh phúc lớn lao từ việc hoàn thiện bản thân, trở thành một phần của một tập thể mạnh mẽ và hữu ích.
Sau đây, mời bạn cùng Fonos điểm qua 3 nội dung chính từ cuốn sách Người Thông Minh Không Làm Việc Một Mình.

Nội dung thứ nhất: Sức mạnh cộng hưởng - món quà từ sự hợp tác thành công.

Khi làm thí nghiệm bật diêm dưới một quả bong bóng bơm đầy khí oxy, ta thấy nó chỉ phát ra một tiếng nổ nhỏ. Nếu làm tương tự với khí acetylene, một ngọn lửa sẽ lóe sáng. Thế nhưng khi bơm cả oxy và acetylene vào quả bóng, dưới tác động của ngọn lửa, ta sẽ nghe thấy một tiếng nổ rất lớn đến mức đáng kinh ngạc. Vậy khí oxy hay acetylene đã gây ra tiếng nổ? 
Câu trả lời là cả hai. Khi kết hợp với nhau, chúng tạo ra được một hỗn hợp nóng đến nỗi có thể làm tan chảy cả thép. Đây là một ví dụ thể hiện cho sức mạnh của sự hợp tác. Khi cùng nhau làm việc, chúng ta sẽ đạt đến kết quả mà một người không thể tự gặt hái được.
Để hợp tác thành công, 2 cộng sự không cần phải là những cá nhân hoàn hảo. Trên thực tế, ai cũng có những ưu và khuyết điểm riêng. Nhưng khi hợp tác, điểm mạnh của bạn sẽ bù đắp cho điểm yếu của cộng sự và ngược lại. Đồng thời, những điểm yếu của cả hai cũng được giảm bớt, trong khi điểm mạnh lại được nhân lên nhiều lần. Điều này được gọi là nguyên lý bổ khuyết hoặc sức mạnh cộng hưởng.
Một cặp bài trùng điển hình tạo nên thành công ngoạn mục trong giới kinh doanh là Michael Eisner và Frank Wells ở Walt Disney. Năm 1984, họ chính thức hợp tác và đưa công ty từ hiện trạng doanh thu sút kém, nợ nần chồng chất đến một Walt Disney tiếng tăm, tăng gấp 3 lần lợi nhuận trong 3 năm, và giá cổ phiếu tăng gấp 10 lần trong 10 năm. 
Tất cả là nhờ vào sự bổ khuyết và cộng hưởng sức mạnh của cả hai. Nếu Eisner là một người sáng tạo, bốc đồng và đầy nhiệt huyết thì Wells lại khiêm tốn, thận trọng và khéo léo về mặt tài chính. Wells giúp cải tiến các chiến lược kinh doanh và giữ vững hòa khí trong công ty, trong khi Einser đưa ra những ý tưởng táo bạo và hiện thực hóa chúng để tạo nên những kỳ tích. Khi Wells đột ngột qua đời, Eisner không thể một mình gánh vác công ty và nhanh chóng rơi vào thất bại khi không có một cộng sự đắc lực. 
Không chỉ truyền cảm hứng, câu chuyện về bộ đôi này cũng là lời nhắc nhở về sự cần thiết của một cộng sự với sức mạnh cộng hưởng trong một doanh nghiệp.

Nội dung thứ 2: Cần dung hòa tính chung và tính riêng trong mối quan hệ hợp tác.

Trong một mối quan hệ hợp tác, luôn tồn tại tính chung và tính riêng. Nhận diện được tính chung để bồi đắp và tính riêng để dung hòa sẽ đảm bảo việc hợp tác được suôn sẻ, hiệu quả và giúp các cộng sự vượt qua mọi trở ngại.
Sứ mệnh chung chính là nền tảng trong mọi mối quan hệ hợp tác, giúp hợp nhất hai tính cách khác biệt nhưng bổ trợ cho nhau, đồng thời thắt chặt mối quan hệ hợp tác giữa hai người. Tuy nhiên, dù hướng về cùng một sứ mệnh, cả hai đều là những cá nhân riêng rẽ. Chính vì vậy, mỗi người đều phải học cách dung hòa lẫn nhau.
Điều đầu tiên và quan trọng nhất chính là thống nhất và duy trì sự công bằng xuyên suốt mối quan hệ này. Tính công bằng nằm ở nhiều khía cạnh, cơ bản nhất là chia sẻ lượng công việc và lợi nhuận bằng nhau. Cao hơn, đó là tinh thần tôn trọng và nhìn về nhau một cách công bằng – không ai giỏi hơn ai, không ai là người dẫn đầu và người đi theo, và thành công là của chung chứ không thuộc về riêng một người nào. 
Bên cạnh công bằng, tín nhiệm cũng là một yếu tố quan trọng. Mối quan hệ hợp tác tốt nhất được hình thành khi 2 cộng sự tin tưởng cả vào lời nói và hành động của nhau. Khi làm việc cũng như khi giao tiếp với người khác về cộng sự của mình, sự tín nhiệm là chất keo gắn kết các mối quan hệ hợp tác. Nhờ nó mà cả hai có thể chuyên tâm hoàn thành trách nhiệm riêng mà không nghi ngờ và lo lắng việc bị lợi dụng. 
Để có thể công bằng và tín nhiệm, chúng ta phải bắt đầu từ việc chấp nhận con người của nhau, nhất là khi 2 bên lại thường có tính cách và ưu nhược điểm khác nhau, thậm chí đối lập. Bằng cách tập trung vào những điểm mạnh và không cố gắng thay đổi người còn lại, những cặp cộng sự thành công sẽ vượt qua được khoảng cách này. 
Dù ta muốn hay không, vẫn có những lúc dự án không suôn sẻ. Đôi khi tình hình diễn biến xấu đi, nhất là khi một trong hai người mắc sai lầm hoặc làm mất lòng tin của người còn lại. Lúc này, mối quan hệ hợp tác được phục hồi hay rạn nứt phụ thuộc vào việc người mắc lỗi có dám thành thật nhận lỗi, và người còn lại có đủ bao dung để tha thứ hay không. Để đưa ra được giải pháp mang tính xây dựng, hãy kiểm soát thật tốt cơn giận và không đắm chìm vào những cảm xúc tiêu cực. Tìm kiếm điều tích cực từ sự việc không mong muốn cũng sẽ giúp bạn tha thứ dễ dàng hơn, trở nên sáng suốt và mạnh mẽ hơn. 
Cuối cùng, trao đổi thông tin một cách rõ ràng và hiệu quả sẽ giúp tránh được những hiểu lầm và thắt chặt hơn tình cộng sự. Thường xuyên thảo luận giúp chúng ta hiểu rõ hơn về việc người kia đang nghĩ gì và ngầm phát ra tín hiệu rằng, chúng ta cam kết với nhiệm vụ này và đủ tin tưởng lẫn nhau để giãi bày. 
Trao đổi thẳng thắn và phản biện cũng giúp cả hai lấp đầy những lỗ hổng trong tư duy và đảm bảo kết luận cuối cùng được chính xác. Đặc biệt, tích cực đối thoại sẽ tháo gỡ kịp thời những khúc mắc giữa đôi bên, tránh dồn nén những cảm xúc tiêu cực mà về lâu dài có thể phá hủy mối quan hệ hợp tác.  

Nội dung thứ 3: Hãy là người đầu tiên cho đi.

Ghi nhớ tất cả các yếu tố quan trọng và vận dụng chúng một cách nhuần nhuyễn sẽ giúp bạn có một mối quan hệ hợp tác thành công. Và càng có nhiều mối quan hệ hợp tác tốt đẹp, chúng ta càng có cơ hội trải nghiệm nhiều niềm vui và học được nhiều điều thú vị. 
Chúng ta hoàn toàn có thể áp dụng các lưu ý trên một cách tự nhiên và dễ dàng hơn với lòng chân thành, tử tế và sẵn sàng cho đi. 
Khi hài lòng vì người cộng sự cũng thành công như mình, xem phần thưởng của người cộng sự cũng như của mình, bạn sẽ không còn quá bận tâm về tính công bằng nữa.
Tương tự, khi tranh đấu cho quyền lợi của cộng sự, thậm chí hy sinh lợi ích của bản thân vì cộng sự, bạn đã trở thành hiện thân của tất cả những yếu tố tín nhiệm và vị tha.
Như trong lời kết của cuốn sách, các tác giả chia sẻ: “Trở thành người cộng sự tuyệt vời là một việc khó khăn. Mối hợp tác tốt đòi hỏi một mức độ thích nghi và sự khiêm tốn cần thiết, cần đến khả năng ứng xử khôn khéo, ý thức, khả năng vượt qua thành kiến, và đôi khi là sự tự kiểm soát và lòng vị tha ở mức độ cao. Hãy bỏ cái tôi và bản tính cạnh tranh của bạn lại đằng sau. Hãy tập trung vào những đóng góp của bạn trong mối quan hệ hợp tác hơn cái bạn nhận được từ nó. Bạn sẽ tìm thấy nhiều niềm vui cũng như gặt hái được nhiều thành công hơn. Và điều quan trọng nhất là bạn sẽ không đứng một mình trên những đỉnh cao thành công”. 

Lời kết từ Fonos

Bạn thân mến, bạn vừa nghe xong 3 nội dung đặc sắc của cuốn sách Người Thông Minh Không Làm Việc Một Mình. Có thể nói, việc học cách hợp tác với người khác cũng chính là học cách làm một người tử tế hơn - người biết nâng đỡ, biết tạo ra giá trị và chia sẻ niềm vui đó với tập thể, những người cũng đang chật vật học cách sống và làm việc cùng nhau.
Cảm ơn bạn đã lắng nghe tóm tắt sách Người Thông Minh Không Làm Việc Một Mình trên ứng dụng Fonos. Hãy thường xuyên truy cập vào Fonos để đón nghe những nội dung âm thanh độc quyền được cập nhật liên tục, bạn nhé.

Cuốn sách Người Thông Minh Không Làm Việc Một Mình (Power of 2) chứng minh sự hợp tác là bản chất của con người trong xã hội. Và khi biết cách tận dụng trí khôn và sức mạnh tập thể, chúng ta có thể đạt được những thành tựu bất khả thi so với khi làm việc một mình. 
Rodd Wagner là tác giả của loạt sách bán chạy trên New York Times, Phó chủ tịch kiêm Tổng giám đốc của Gallup World Poll. Ông tư vấn cho các nhà điều hành cấp cao về những phương thức tối ưu để thắt chặt quan hệ đối tác, tăng cường sự gắn bó của nhân viên và cải thiện lợi nhuận. 
Trong hơn 35 năm làm việc tại Gallup, Muller cũng vận hành mạng lưới hơn 300 cố vấn và các nhà nghiên cứu ở hơn 40 quốc gia trên thế giới.

Người Thông Minh Không Làm Việc Một Mình

Nội dung cho Hội viên

Giới Thiệu